6月8日，集團公司總經(jīng)濟師張鋒一行蒞臨公司檢查二期工程進度及“三問三解”活動開展情況。
     張鋒總經(jīng)濟師一行抵達現(xiàn)場后，首先查看了二期施工現(xiàn)場，并詢問了解了二期工作的相關(guān)情況。隨即，組織召開匯報會議，我公司董事長張紅兵詳細(xì)匯報了2012年生產(chǎn)經(jīng)營、二期項目進展以及“三問三解”活動的開展情況，集團公司發(fā)展計劃部、紀(jì)委監(jiān)察室及安全監(jiān)察部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各副總師及全體中層管理干部參加了會議。
     會上，張鋒總經(jīng)濟師作了重要講話，指出本次檢查，主要是看二期項目建設(shè)情況和“三問三解”活動開展情況。通過集團一季度經(jīng)濟分析會議、穩(wěn)增長會議及現(xiàn)場察看了解，認(rèn)為我公司在外部形勢影響下，有效應(yīng)對完全市場競爭，生產(chǎn)經(jīng)營取得好的成績很不容易；二期建設(shè)環(huán)境非常不好，絕大部分人員參與二期建設(shè)，扎實工作很不容易。公司地處偏遠(yuǎn)，能夠積極開展“三問三解”活動，改善工作生活條件，保證生產(chǎn)建設(shè)有序開展很不容易。
     張鋒總經(jīng)濟師認(rèn)為，金泰氯堿安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，取得了較好的成果。投產(chǎn)七年以來，通過不斷實施技改，使一期裝置產(chǎn)能從雙10萬噸增加到雙12萬噸，達產(chǎn)達效非常好，管理非常有效。對“三問三解”活動高度重視，活動內(nèi)容理解深刻，從思想認(rèn)識到實際做法都做的很好，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工待遇、生產(chǎn)生活條件、優(yōu)先解決雙職工就業(yè)、對困難職工的幫助等問題上做了大量工作，使活動能夠大幅推進，開展地有聲有色。
     最后，張鋒總經(jīng)濟師對我公司下一階段工作提出了要求。
     一、希望“三問三解”活動能常態(tài)化；成為員工為企業(yè)建言獻策的通道，企業(yè)成為員工個人成長生活的良好平臺；在力所能及的情況下，進一步挖潛，為員工辦實事；進一步豐富職工業(yè)余生活，營造良好的企業(yè)文化；將活動開展成促進企業(yè)發(fā)展、提高員工收入的活動，開展成密切聯(lián)系企業(yè)、職工橋梁的活動。
     二、同意我公司二期項目建設(shè)下一步的工作思路和措施。要求加緊催圖工作，同時派專人盯緊主設(shè)備制造；高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃一期、二期交叉作業(yè)等安全管理，同時做好與一期銜接工作；抓住下半年信貸規(guī)�？赡芾^續(xù)釋放的政策機遇，進一步彌補項目資金缺口；盯緊地方政府及職能部門對公司二期項目建設(shè)的政策支持的落實；從方案、設(shè)計、招投標(biāo)、財務(wù)費用等各個方面，系統(tǒng)性地進一步抓好二期項目投資成本控制工作。