9月3日，公司召開近期銷售重點(diǎn)工作安排會(huì)議。會(huì)議要求充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變銷售觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高工作效率，重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作：一是在夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，健全和完善部門管理制度，強(qiáng)化考核，切實(shí)提高工作效率。二是嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，從運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用、銷售服務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、委托代銷手續(xù)費(fèi)等方面上精打細(xì)算，持續(xù)降低銷售費(fèi)用。三是銷售工作中嚴(yán)格控制商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)完成全年產(chǎn)銷率100%、回款率100%。四是在凈均價(jià)最高的銷售原則下，穩(wěn)定核心客戶，提高綜合效益。五是進(jìn)一步加強(qiáng)堿、氯、酸產(chǎn)品運(yùn)輸管理，嚴(yán)格控制車輛準(zhǔn)入條件，確保運(yùn)輸安全。會(huì)議提出，每位員工要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)協(xié)作。