一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，將其作為安全例會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，同時(shí)在各工段成立安全生產(chǎn)工作小組，確保現(xiàn)場(chǎng)不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和“三違”處罰力度，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查方案，引入工段長(zhǎng)參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、自學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練。四是完善安全管理臺(tái)賬，補(bǔ)充完善安全教育檔案，嚴(yán)格票證管理程序，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

     通過采取以上安全管理措施，強(qiáng)化了分廠生產(chǎn)一線員工對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，提高了員工操作技能及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)了班組之間的凝聚力，使分廠安全生產(chǎn)工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)，為確保冬季生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。