公司圍繞當(dāng)前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開(kāi)了月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)，主要總結(jié)3月份和1季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)影響產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益等各內(nèi)容要素進(jìn)行全面分析。
    會(huì)上，生產(chǎn)部及各分廠首先通報(bào)了3月份及1季度生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費(fèi)用情況，采供、安全、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)分別對(duì)原材料采供、崗位隱患排查、“雙險(xiǎn)雙控”、工藝及消耗指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進(jìn)行了分析，財(cái)務(wù)、銷售等部門(mén)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)產(chǎn)生及效益影響等進(jìn)行了分析。
    會(huì)議就如何穩(wěn)定和提高產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)效益提升作了具體安排，就4月份重點(diǎn)工作作了部署。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要結(jié)合“追趕超越”，各單位要進(jìn)一步結(jié)合各自實(shí)際，定標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo)、定目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管控，把產(chǎn)量增長(zhǎng)作為穩(wěn)定企業(yè)效益的前提。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作為契機(jī)，首先確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負(fù)荷。 
    公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。