按照公司精細(xì)化管理工作重點(diǎn)部署，公司聚氯乙烯分廠精心組織安排，扎實(shí)開展崗位描述、干部走動式管理、“雙險(xiǎn)雙控”等重點(diǎn)工作，經(jīng)過前期大量工作，取得了明顯的實(shí)際效果。
    各工段“崗位描述”有聲有色
    分廠各工段首先開展全員崗位描述勞動競賽，通過比較，選出描述內(nèi)容、現(xiàn)場表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工，形成示范帶動，引導(dǎo)全員進(jìn)一步完善、熟記崗位描述內(nèi)容，力求做到如腦入心，進(jìn)而付諸于操作實(shí)踐，目前分廠“人人都能描述、個(gè)個(gè)都求完善”的濃厚氛圍正在形成。
    落實(shí)“雙險(xiǎn)雙控”漸成習(xí)慣
    分廠在開展員工崗位描述的同時(shí)，有序進(jìn)行危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，相繼編制了《崗位責(zé)任清單》、《涉危作業(yè)清單》、《隱患清單》、《“三違”清單》、《“事故案例”清單》，發(fā)動全員參與，使員工充分了解自身崗位潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高員工的防范意識，自我保護(hù)意識，將隱患排查工作當(dāng)成每日工作的常態(tài)。
    將干部走動式管理推向縱深
    分廠在各工段，重點(diǎn)崗位設(shè)置了《干部走動式管理現(xiàn)場巡檢記錄本》，要求分廠負(fù)責(zé)人、各專工、值班干部、工段長，按照既定路線巡檢，查找隱患，將發(fā)現(xiàn)的各類問題登記在冊，及時(shí)落實(shí)整改，消除隱患。
    與此同時(shí)，分廠員工還自發(fā)在修舊利廢、場所維護(hù)等方面積極下功夫。