優(yōu)化人員組織提高管理效率動力分廠實施崗位人員合并

时间：2018-01-05 作者：豆燦、何旭東【原创】阅读

2018年，在企業(yè)深化改革過程中，動力分廠圍繞企業(yè)發(fā)展，扎實抓基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合崗位設(shè)定、人員配置、生產(chǎn)組織管理，將循環(huán)水工段和空壓冷凍工段合二為一。
此次工段合并，是動力分廠繼公司2014年崗位全面優(yōu)化后的又一次管理改革，也是公司精細化管理的成果體現(xiàn)。實現(xiàn)崗位合并后，一是可較好發(fā)揮空壓冷凍主控的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用，有效提高現(xiàn)場工作效率，強化崗位工作實效；二是通過崗位工作輪崗互換，對崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發(fā)員工拼搏向上的學(xué)習(xí)動力，繼而提升崗位人員綜合素質(zhì)；三是定員有了進一步減少，以透明的人才選拔機制甄別有培養(yǎng)潛力的員工，促進員工提高大局意識，增強員工的工作責(zé)任感和主動性。
接下來，公司將不斷優(yōu)化管理，實行末位淘汰，持續(xù)提高廣大職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，促進企業(yè)提質(zhì)增效。