宋老虎總經(jīng)理一行在公司董事長薛衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到電石、白灰、電廠等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。宋總一行詳細(xì)了解電石生產(chǎn)工藝，查看了電石進(jìn)料、出料等生產(chǎn)過程。在現(xiàn)場，宋總關(guān)切地詢問了現(xiàn)場安全防護措施落實、機器人技改項目實施等情況，現(xiàn)場員工對紅區(qū)管控工作流程、爐面機器人作業(yè)、精細(xì)化管理班組菜單式交接進(jìn)行了匯報演示。
    會上，神木電石董事長高萬升作了詳細(xì)的工作匯報。參加檢查的集團各部室領(lǐng)導(dǎo)從安全管理、項目規(guī)劃、精細(xì)化管理等方面提出了具體工作要求。
    王軍營副總經(jīng)理肯定了神木電石近一段時期以來的工作成效，指出神木電石能夠深刻吸取“12.31”事故教訓(xùn)，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)管理多個方面都取得了長足的進(jìn)步。
    李演珍老師作工作點評和指導(dǎo)，認(rèn)為神木電石在原有基礎(chǔ)力量薄弱，面臨諸多困難的情況下，做了很多工作，很不容易。從建立安全管理引咎追責(zé)機制、危險辨識確認(rèn)、落實安全責(zé)任聯(lián)保制度、推進(jìn)精細(xì)化管理要素實施等方面，對神木電石安全管理工作進(jìn)行了深入指導(dǎo)。

    宋老虎總經(jīng)理作重要講話，對神木電石提出了四個方面的工作要求：一是要高度重視安全工作，把干部盯現(xiàn)場作為落實安全管理的前提。二是要注重文化融合，充分認(rèn)識民企和國企文化之間的差異，牢固樹立以人為本的管理理念，以集團“君子文化”為引領(lǐng)，兼容并蓄，把國企和民企優(yōu)秀文化基因嫁接融合在一起。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理作為管理提升的必由之路，從基礎(chǔ)做起，迎頭趕上。四是加大技術(shù)改造力度，拿出系統(tǒng)實施方案，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要不等不靠，選準(zhǔn)看準(zhǔn)，加快實施進(jìn)度。
    對公司下一步的發(fā)展，宋總寄予了希望和要求，強調(diào)金泰氯堿要以神木電石為新的起點，加快氯堿化工的發(fā)展，要以建設(shè)國內(nèi)示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃研究，加快建設(shè)實施步伐，力爭做到一流。