9月18日，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部副主任田武英一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理梁寅祥及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人陪同并出席會議。
    會上，驗(yàn)收組一行就集團(tuán)對精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位的評選要求進(jìn)行了宣貫，對公司精細(xì)化管理資料及現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行了查閱審核。副總經(jīng)理梁寅祥就公司精細(xì)化管理工作開展情況及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了詳細(xì)匯報(bào)。
    田主任對公司在精細(xì)化管理工作中取得的成果予以肯定，認(rèn)為公司精細(xì)化管理十要素全落地，做得扎實(shí)。表揚(yáng)了公司雙險(xiǎn)雙控、“菜單式”交接班、成本管理工作。并提出幾點(diǎn)要求：一是要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，在十要素的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新、拓展。二是要加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是在保證完成今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保明年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。
    薛董作表態(tài)講話，公司將以此檢查為契機(jī)進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)精細(xì)化管理工作，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。此次檢查，是對公司精細(xì)化管理工作的階段性梳理，也為后續(xù)精細(xì)化管理工作指明了方向。