以去年圓滿承辦集團公司精細化管理現場推進會為契機，公司以崗位描述、一口清、一圖清為主要內容，持續(xù)深入推動精細化管理。一年多來，精細化管理基礎得到進一步夯實。這不，在9月份省安監(jiān)局副局長田勝利來公司檢查的過程中，對公司精細化管理作了一次“小測驗”。
    從安全措施到安全文化，從設備管理到工藝技術創(chuàng)新，從精細化管理資料到員工臺賬記錄, 在公司領導陪同下，田勝利局長一行一邊檢查一邊認真聽取現場員工的講解介紹。
    “這都是員工一筆一劃畫出來的嗎？很詳細，很認真！”在主控室樓前，田局長指向身前的展板，上面貼滿了員工們的手繪工藝流程圖�！斑@就是在扎扎實實的搞安全呀，從員工最基本業(yè)務技能的抓起，每個閥門、每個參數、每條管線，都展現在這張紙上，你們通過這種方式對員工進行培訓教育，把外行也變成了內行”。
    解說員自豪地向田局長匯報：“落實公司精細化要素‘一述兩清’，我們不僅可以短時間手繪工藝流程，還有手寫版的崗位描述展示，而且全部是萬字以上仿宋字體。不但能寫，我們還能夠‘手指口述’呢”。
    “是嗎？光說可不行，我可要隨機考考你們”……

                                 壹問：一崗多能露風采
    “誰是今天的當班主操？來說一說你的崗位職責。”田局長朗聲問道。此時，在二樓電解主控室內，操作人員正在認真地監(jiān)視著每個DCS畫面，溫度、壓力、液位等各項指標都逃不過他們的“法眼”。
    “也是我，領導！”眼前兼職解說的當班主操唐晨露自信地答道。
    “我的主要職責有：在當班班長的帶領下，以高度的主人翁責任感關心當班生產，了解和掌握本工序的生產情況，服從上級領導對生產的正確指揮，加強崗位間的密切配合與聯系，顧全大局......”描述一氣呵成，田局長點點頭，接著又問：“那么，出現異常情況你該怎么處理？”
    “首先，匯報當班調度及工段長，按照調度指揮啟動應急預案，同時和現場巡檢默契配合”，說著便迅速撥通了當班調度的電話，模擬起應急處理的過程。
    “你這個主操兼職解說也干得不錯！”田局長對眼前這個年紀不大，卻精明伶俐的女孩給予了表揚。
                                 貳問：再述職責顯基礎
    “一個說明不了問題，隨機再抽一個。”田局長隨手又指了正在監(jiān)控臺上專注工作的主操。
    “領導好，我叫薛培榮，我的職責……”正在對DCS畫面操作的她似乎沒有回過神來，大概由于緊張而停頓了。
    “不要緊張，正常說就是了。”公司領導在一旁鼓勵道。
    她稍微調整了一下呼吸，“我的崗位職責是時刻了解并掌握一、二線的生產情況，嚴格遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達的各項指令……”盡管緊張的情緒并沒有完全消除，但也順利地的完成了描述。
    從千字到萬字，崗位描述在金泰氯堿推行不斷深入，員工利用班前班后會反復誦讀操作法、崗位描述手寫本，從“要我學習”到“我要學習”，濃厚的氛圍已經成為生產一線的一道靚麗風景。
                            

                                叁問：繪描無差展實力
    來到聚氯乙烯分廠聚合工序樓前，工工整整的手繪工藝流程圖展板和員工“安全之家”照片墻首先映入眼簾。
    “呂鳳蜂，這位員工畫得很好……”田局長指著其中一幅流程圖說。
    “匯報領導，她就在旁邊�！彪S行PVC分廠廠長張軍鋒介紹，“以前也是分廠主操，去年通過公司內部崗位競聘選拔，調到了安全監(jiān)察部工作。在一線勤勤懇懇干了許多年，可是從分廠培養(yǎng)出的人才�！毖哉Z中透露出幾分自豪。
    這時頭帶白色安全監(jiān)察帽，正手拿筆記本隨行認真記錄的呂鳳蜂走上前來。
    “哦，那我也考考你，你來描述一下分廠工藝流程。”
    “PVC生產工藝流程是……”
    短短幾分鐘，她將工藝流程包括各項參數指標，與一年前畫在紙上工藝流程圖描述得絲毫不差。
    “三問”過后，田局長評價道“金泰氯堿用文化理念體現過程管理，用高水平的設備管理、安全管理、工藝技術細節(jié)彰顯安全管理水平，作為15年的化工企業(yè)，依然朝氣蓬勃、充滿活力...”
    讓員工熟知工藝流程、熟背崗位職責、熟記操作規(guī)程、時刻清楚崗位風險及異常情況的處理，這些精細化管理的基本要求，不正是防范安全事故最有效的辦法么？沿著精細化管理的方向，公司正在腳踏實地，一步一個腳印地不斷抓實、落實，讓“精細化”在員工隊伍中生根結果。