為進(jìn)一步提升員工崗位價值，促進(jìn)員工崗位基本功修煉，加快員工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，提高檢修管理水平，為公司大檢修做好準(zhǔn)備，2月24日上午，公司組織開展了“如何做好檢修方案”專題培訓(xùn)會議。各部門、分廠相關(guān)管理人員等120余人參加了培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會上，副總經(jīng)理梁寅祥詳細(xì)闡述了在編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案過程中應(yīng)遵循的12個方面的編制原則，并以動力分廠“蒸發(fā)冷凝器更換盤管項目”、 熱電分廠“冷卻塔直爬梯及護欄、避雷針除銹防腐” 施工方案為例，從項目概述、立項、采購及到貨驗收、施工過程管理、試運行、最終驗收等方面進(jìn)行了專業(yè)講解，對如何編制完整實用的檢修方案、加強施工過程管理、確保施工質(zhì)量進(jìn)行了深入講解。隨后動力分廠和熱電分廠負(fù)責(zé)人分別就施工方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。在此過程中，與會人員認(rèn)真詳細(xì)的記錄筆記，對有疑問的部分積極提問并進(jìn)行討論。
    最后梁總強調(diào)，各分廠、部門要以此次培訓(xùn)為契機，樹立“七分準(zhǔn)備，三分施工”的檢修管理模式，在今后的檢修工作中，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程制定檢修方案，使檢修過程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項檢修任務(wù)，確保2019年大檢修圓滿完成，保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。