4月28日，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)，公司各職能部門人員一同深入生產(chǎn)現(xiàn)場，薛董事長就全員查找隱患工作進(jìn)行指導(dǎo)。

    在燒堿分廠鹽水工段，薛董事長查看了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場管理情況，并指出：“查找隱患不是一項(xiàng)任務(wù)或者形式，查找隱患的基本要求是對工段崗位上的生產(chǎn)原理、工藝流程、工藝指標(biāo)、異常判斷及處理等有清晰明確的認(rèn)識，只有在了解這一崗位的基礎(chǔ)上，才能把隱患排查工作扎實(shí)有效的推行下去。”
    針對日后的隱患排查工作，薛董事長要求:一是職能部門的人員要拓展延伸“一述兩清”和干部走動式管理，通過多去工段走動、學(xué)習(xí)、查找隱患，對工段的工藝流程有所認(rèn)識與了解，在一段時(shí)間內(nèi)做到“一述五清”，即崗位描述與工藝清、設(shè)備清、安全清、指標(biāo)清、人員清，在未來的半年至一年內(nèi)，部門崗位人員在對自己崗位描述熟記于心的基礎(chǔ)上，也要對至少一個(gè)工段的崗位描述清晰明確。二是職能部門人員查隱患、找問題一定要注重方式方法，不要眼高手低，從一些基礎(chǔ)的問題出發(fā)，逐步深入。查找隱患的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，目的是要部門的人員和分廠緊密聯(lián)系起來，切勿當(dāng)做是一種形式或負(fù)擔(dān)。三是要把隱患排查作為一項(xiàng)常態(tài)化、固定性的工作持續(xù)開展下去，結(jié)合當(dāng)前隱患排查獎懲、考核等制度，齊心協(xié)力將隱患排查落到實(shí)處，切實(shí)改善現(xiàn)場環(huán)境，提高部門人員綜合管理水平。