7月20日，公司召開2019年半年工作會議暨安全環(huán)保工作會議。會議全面回顧總結(jié)了上半年工作，分析研判企業(yè)面臨的形勢和問題，明確了下半年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等任務(wù)和目標。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、副工段長及以上197人參加會議。紀委書記劉海峰主持會議。
    按照會議安排，副總經(jīng)理高萬升傳達了集團公司2019年上半年工作會會議精神；副總經(jīng)理梁寅祥作了關(guān)于崗位價值管理及精細化管理要素落地專題報告；副總經(jīng)理高利平作了2019年半年安全環(huán)保工作報告。
    會上，公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東作講話，肯定了上半年工作成績，深入分析了當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢和問題，指出上半年公司圍繞企業(yè)的初心和使命，貫徹“行穩(wěn)致遠”的工作總要求，安全文化建設(shè)、精細化管理等重點工作成效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營指標基本實現(xiàn)“雙過半”，新項目工作取得重要進展，做大做強做優(yōu)集團化工板塊的干勁更加充足，步伐更加堅定。
    就下半年工作，薛衛(wèi)東董事長要求：一是抓安全環(huán)保工作，全力以赴做好點對點隱患排查，把公司形成的典型做法、特色成果運用好、推廣開，層層落實；二是抓生產(chǎn)運行，嚴格實行崗位價值管理考核辦法，確保完成“3322”產(chǎn)量目標；三是抓技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)建“智能金泰”為最終目標，加大自動化、智能化升級改造力度，做好分廠的工序試點工作；四是抓基礎(chǔ)管理，以“鐵三角”管理為主線，充分發(fā)揮各部門職能，抓好精細化管理要素落實工作；五是抓項目建設(shè)進度，加快推進60萬噸高性能樹脂環(huán)保示范項目和神木電石120萬噸續(xù)建項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；六是抓人才隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加快員工培訓(xùn)學(xué)院的籌建工作；七是抓好黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育系列活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對標檢查，確保成效。做到守初心，擔(dān)使命，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，同心同向同力匯聚起改革發(fā)展的磅礴之力。