2019年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以“鐵三角”管理為抓手，緊扣提質(zhì)增效，不斷夯實精細化管理基礎，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理。通過全體員工的共同努力，11月12日完成全年發(fā)電量，11月24日完成全年燒堿產(chǎn)量目標，12月2日完成全年聚氯乙烯產(chǎn)量目標，年度生產(chǎn)任務提前完成。             

    今年以來，公司緊盯生產(chǎn)任務目標，扎實開展各項重點工作，持續(xù)提升基礎管理，有力保障了生產(chǎn)高負荷運行。深入推進點對點隱患排查。公司以精細化管理為基礎，全面推進點對點隱患排查工作，鼓勵管理干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，將工作重心下沉到生產(chǎn)一線，加強部門與分廠之間的溝通協(xié)作，更好的服務于生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

    落實全面預算，深入開展崗位價值管理。公司通過深挖內(nèi)部潛能，以全面預算為基礎，建立核算體系，實現(xiàn)“預算到崗、考核到崗、薪酬到崗”。建立了“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”的管理機制，達到了“崗位增值，企業(yè)增效，員工增收”的良好效果。

    強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行公司領導帶班，中層干部、管理人員值班制度，加大對重點裝置的日常管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，嚴查“三違”行為，生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率提升明顯。

    嚴格落實計劃性檢修和預防性檢修。在檢修管理方面，為確保檢修項目高標準、高質(zhì)量的實施，在檢修項目實施前編制檢修方案，嚴格把控檢修過程，從而實現(xiàn)設備檢修的標準化、規(guī)范化管理，有效的縮短檢修時間，提高工作效率，減少非計劃停車次數(shù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

    持續(xù)加大員工綜合培訓。公司通過持續(xù)開展各項技能競賽及綜合培訓，不斷深化“三述兩清”工作，使員工對本崗位應知應會知識了然于胸，有效提高了員工綜合能力水平，今年開展的“精細化管理知識”競賽、設備檢修方案競賽等活動進一步激發(fā)了員工主動學習的熱情，提升了員工工作質(zhì)量與效率。