12月15日，公司成功舉辦2019年精細(xì)化管理知識競賽，對本年度精細(xì)化管理工作總結(jié)回顧，安排部署了2020年精細(xì)化管理工作重點(diǎn)任務(wù)。公司各單位及神木電石、神木金泰組成18個代表隊(duì)，共36名職工參加比賽。精細(xì)化管理專家李演珍、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部主任梁軍軍，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場觀看比賽。

    自2017年全面推進(jìn)精細(xì)化管理以來，公司上下高度重視，目標(biāo)一致，方向統(tǒng)一。通過深入精細(xì)化管理各項(xiàng)要素落地，形成了“三述兩清”“干部走動式”管理、“清單式”管理、“ABCD卡”管理、“菜單式”交接班等系列特色做法，在各工段、班組、崗位上全面應(yīng)用，效果明顯。2017年，公司被集團(tuán)公司評為“精細(xì)化管理先進(jìn)單位”。2018年、2019年，在集團(tuán)公司舉辦的精細(xì)化管理“一述兩清”“三述兩清”競賽活動中名列前茅，榮獲“精細(xì)化管理優(yōu)勝單位”。

    為不斷鞏固精細(xì)化管理取得的成果，推動精細(xì)化管理縱深發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升廣大職工綜合素質(zhì)，今年來，公司各分廠、工段相繼以開展精細(xì)化現(xiàn)場會、成果展示會等形式，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。此次“精細(xì)化管理知識競賽”，以檢驗(yàn)、總結(jié)再提高為出發(fā)點(diǎn)，精心組織籌備，從賽程設(shè)置和賽題內(nèi)容上，涵蓋“崗位描述”“一口清”“一圖清”“精細(xì)化管理知識”等，選手們依次選擇題目，按要求作答。歷年參加集團(tuán)公司精細(xì)化競賽的5名優(yōu)秀職工組成評委團(tuán)，對選手表現(xiàn)打分。經(jīng)過必答與搶答兩輪比賽激烈答辯、規(guī)定時間內(nèi)“一圖清”的繪制，綜合小組總分，最終人力資源部和審計(jì)法務(wù)部獲得一等獎。

    會上，總經(jīng)理高萬升對2019年精細(xì)化管理工作系統(tǒng)梳理，從實(shí)行崗位價值管理、點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查落地、清單管理等方面作了詳細(xì)匯報，要求大家要提升認(rèn)識水平、創(chuàng)新管理形式，推動公司管理水平再上新臺階。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部梁軍軍主任對公司精細(xì)化工作做點(diǎn)評并指出，公司要樹立并保持在集團(tuán)系統(tǒng)的“一流”和行業(yè)“一流”精神，發(fā)揮示范單位的引領(lǐng)作用，積極深入、挖掘探索，爭取精細(xì)化管理工作實(shí)現(xiàn)金泰氯堿、神木電石、神木金泰全覆蓋、基層與職能部門全覆蓋、公司員工全覆蓋。

    李演珍老師強(qiáng)調(diào)，要清晰認(rèn)識公司使命與定位，牢固精細(xì)化管理“標(biāo)桿”責(zé)任，舉旗幟、敢擔(dān)當(dāng)，久久為功，把精細(xì)化管理工作堅(jiān)定不移的開展下去。從細(xì)化“三述兩清”，綜合崗位價值管理核心指標(biāo)、敏感指標(biāo)等精細(xì)化關(guān)鍵要素著手，李老師為公司下一步精細(xì)管理提出諸多建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

    董事長薛衛(wèi)東作總結(jié)講話，分析了近年來公司精細(xì)化管理工作取得的成效，強(qiáng)調(diào)公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，全體員工要深刻認(rèn)識公司發(fā)展形勢，增強(qiáng)提升精細(xì)化管理水平的責(zé)任感與使命感。并對下一年精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作安排部署，要求充分將精細(xì)化管理與全面預(yù)算管理，全面風(fēng)險管理、君子文化相融合，從形式上、管理上同公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作融會貫通。