疫情就是命令，防控就是責任。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，公司嚴格貫徹中省市及集團公司疫情防控工作部署，周密安排，認真推進、全面落實，保持了職工健康安全、生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的良好局面。

高度重視，全面部署防疫工作，將疫情防控作為當前最重要的工作。領導班子帶頭抓、定點抓，公司第一時間成立了重大疫情防控領導小組，3次召開專題會議，全面指導、安排部署防疫事宜。完善實施《重大疫情防控管理制度》，編寫《重大疫情專項應急預案》，織密織牢疫情防控的制度防線。

抓實抓細，嚴格落實防疫舉措，加強職工健康防護與監(jiān)測。向員工發(fā)放N95防護口罩6000多個，每日監(jiān)測在崗員工體溫。定時進行公共場所消毒，每日三次對廠區(qū)辦公樓、主控室、操作間及職工餐廳、職工宿舍樓等進行消毒，確保公共場所環(huán)境衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行異地返廠員工測溫、登記造冊、隔離的要求，確認身體健康的情況下復工返崗。注重引導加強個人防護，思想疏導，堅定信心，積極投身防疫阻擊戰(zhàn)。

科學調度，合理調整生產(chǎn)負荷，克服困難穩(wěn)生產(chǎn)。基于疫情防控需要，相鄰省市縣對道路運輸進行了嚴格管制，對公司大宗原材料采購、產(chǎn)成品銷售產(chǎn)生了很大影響，原材料庫存降低與產(chǎn)成品庫存升高兩個問題同時存在。公司統(tǒng)籌預判安排，根據(jù)原材料到廠量及產(chǎn)成品銷售量及時調整負荷，確保原材料、產(chǎn)成品庫存可控，生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行。

多措并舉，生產(chǎn)裝置安全運行。干部包聯(lián)包抓，管理干部深入一線對包聯(lián)的重點裝置及關鍵崗位進行全面檢查，及時指出存在的問題并督促落實整改。加強對操作運行、指標控制和勞動紀律的檢查，合理安排設備檢修維護，指導員工精細操作，保證生產(chǎn)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。