為提升設備管理水平，確保設備安全高效運行，動力分廠實行動態(tài)化管理模式，通過建立大型設備電子臺賬，形成設備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設備信息并實現(xiàn)對設備的管理，崗位設備有了“身份證”。

自公司召開管理“鐵三角”推進會以來，動力分廠迅速響應行動，對設備實行全生命周期管理，建立完善設備管理臺賬便是一項基礎(chǔ)性工作。面對占地方又耗費用的紙質(zhì)版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺賬變成電子版，既能實時掌握設備情況，又能降低成本……”王進偉當即行動，積極查找資料，反復摸索與試驗，最終通過為設備建立電子臺賬生成專屬二維碼，于3月中旬在水循環(huán)崗位實現(xiàn)了臺賬信息電子化。

設備有了專屬二維碼，各級人員可通過掃碼隨時隨地查看設備型號、出廠時間、備品備件型號等“身份信息”，對運行時間、潤滑保養(yǎng)、檢維修及相關(guān)作業(yè)信息、責任人等進行詳細檢查，可以提供設備自進廠到退廠的精細化全生命周期服務。通過建立“一機一碼”，方便了員工對設備的管理，有助于培養(yǎng)良好的設備管理習慣，形成規(guī)范集中高效的設備管理體系；有助于及時消除機組存在的安全隱患，確保設備經(jīng)濟、環(huán)保、長期安全穩(wěn)定運行。

目前，動力分廠正不斷完善各崗位設備臺賬，爭取為每一臺大型設備配發(fā)“身份證”。