4月27日，公司召開經營班子信息溝通協(xié)調會，金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石領導班子成員及總經理助理、副總師參加會議。會議由黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。

會議指出，召集三個公司的管理層開展信息溝通協(xié)調會是首次，后續(xù)要常態(tài)化、采取形式多樣的方式進行，統(tǒng)一協(xié)調三個公司的生產經營、項目建設、改革發(fā)展等各項工作，定期進行信息互通交流，從安全、環(huán)保、財務等方面抓好資源共享，及時解決發(fā)展、項目建設中的問題和困難，補足短板，提高經營管理效率，推動工作科學、高效開展。

會議指出，三個公司既各自獨立又相輔相成，是循環(huán)經濟產業(yè)鏈，要深刻認識外部環(huán)境及形勢的變化，做好研判分析，學習貫徹落實集團公司發(fā)展規(guī)劃，研究編制好“十四五”規(guī)劃。要堅持黨建統(tǒng)領全局，秉持“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的創(chuàng)業(yè)理念，推進“君子文化”引領管理“鐵三角”具體實踐，齊心協(xié)力，共同打造綠色環(huán)�！爸悄芑�工廠”。

會上，薛衛(wèi)東董事長要求，一是要深刻認識集團開展領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產開發(fā)突出問題專項整治工作及“以案促改”工作的重要意義，全體經營班子成員要提高政治站位和能力水平，起到示范引領作用，傳遞企業(yè)文化價值觀，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要落實集團要求，加強信息溝通交流，集思廣益，積極探索板塊化管理模式，努力形成最優(yōu)的方式方法。三是要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，持續(xù)推進“君子文化”引領管理“鐵三角”，以精細化管理為抓手，既要在大的方面嚴精細實，也要在小的方面精益求精，嚴格內部招投標、維檢修等管理，共同維護企業(yè)良好的形象。四是積極應對新冠疫情影響，在集團任務不變和指標不減的情況下，抓好生產經營穩(wěn)健和項目基建工作，做好過苦日子的準備，克服壓力和困難，心往一處想，勁往一處使，推動公司事業(yè)再上新臺階。