隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。

崗位價值規(guī)范管理

分廠在落實(shí)崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價值工作順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

細(xì)化崗位價值考核流程

為進(jìn)一步加強(qiáng)崗位價值考核，分廠成立了崗位價值管理考核小組，明確從廠長至一線操作工等各級人員職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“5113”分配方式。形成廠長到員工逐級打分模式，分解崗位價值日�？己藥�來的工作量，解決因人員繁多、考核缺項(xiàng)的問題。同時嚴(yán)格執(zhí)行上級負(fù)責(zé)審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全過程考核，確保崗位價值工作細(xì)化落實(shí)到位。

實(shí)現(xiàn)A卡透明化價值可視化

分廠通過向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識。每月組織專題會議將各工段崗位價值A(chǔ)卡得分、排名情況、考核結(jié)果進(jìn)行分析通報，分析當(dāng)月主要考核因素并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)分廠各級人員及時正視問題，反思總結(jié)。各工段利用班后會，對當(dāng)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對照崗位價值考核細(xì)則，宣布當(dāng)日班組員工的崗位價值A(chǔ)卡得分，確保了崗位價值時效性，實(shí)現(xiàn)A卡考核公平、公正、透明。

崗位價值效果顯著

分廠持續(xù)深化崗位價值管理，在成本管控方面成效顯著。與2019年同期相比，2020年1-8月份實(shí)際發(fā)生費(fèi)用降低432.94萬元；電量消耗節(jié)約218.11萬kwh，節(jié)約電費(fèi)98.15萬元；高壓蒸汽消耗節(jié)約35760t，節(jié)約費(fèi)用303.96萬元。通過崗位價值管理，分廠內(nèi)部形成“個人比貢獻(xiàn)、崗位比價值、工段班組爭先進(jìn)”的良好氛圍，有效的激勵和鞭策后進(jìn)者，為進(jìn)一步優(yōu)化崗位提供了有利條件。截止8月份，分廠先后對空壓冷凍、配電整流（包括循環(huán)水）、白班人員崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定員降低12人，有效提高了分廠的執(zhí)行力和工作效率。

通過崗位價值精細(xì)管理，使員工深刻認(rèn)識到裝置運(yùn)行、原輔材料消耗、自覺主動工作等考核項(xiàng)對自身崗位價值的影響，調(diào)動了員工積極性和主動性。2020年元月份至今，在保障公用工程供應(yīng)的同時，分廠未發(fā)生一起安全、環(huán)保、生產(chǎn)等異常事故事件。