為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務(wù)管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務(wù)，三個公司，四個小組”的異地辦公財務(wù)管理模式，力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。

加強信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務(wù)每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流，及時解決賬務(wù)相關(guān)問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財務(wù)分析報告切實起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

優(yōu)化資金支付結(jié)構(gòu)，減少資金支付風(fēng)險。在集中學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度基礎(chǔ)上，財務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)范會計核算業(yè)務(wù)。為適應(yīng)資金集中結(jié)算管理需要，將資金結(jié)算業(yè)務(wù)全部通過結(jié)算系統(tǒng)平臺進行結(jié)算支付，員工報銷只需要在線提交報銷單據(jù)，在線審核，銀行發(fā)放，既降低了現(xiàn)金支付風(fēng)險，也降低了現(xiàn)金庫存風(fēng)險，提高了資金管理水平。 

強化業(yè)務(wù)精細管理，提高財務(wù)服務(wù)水平。 一是安排部門崗位輪動，提高會計人員綜合業(yè)務(wù)能力。二是嚴格執(zhí)行資金計劃表，提高資金利用率。三是對前期會計憑證進行自查，總結(jié)不足之處，及時改進。四是積極宣貫財務(wù)制度，引導(dǎo)員工了解財務(wù)工作，方便快捷進行業(yè)務(wù)對接。五是加強經(jīng)濟活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各項數(shù)據(jù)。  

財務(wù)部將繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)核算監(jiān)督和指導(dǎo)作用，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司企業(yè)管理效能提升做出貢獻。