按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。

崗位價值精細管理激發(fā)活力

以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強人員培養(yǎng)，加強崗位價值精細管理管控模式和分配方式學習，打破固有思維，提高員工思想認識，實現(xiàn)員工自我價值。

細處著手激活利潤源

圍繞“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”理念，從細處著手，深入推進挖潛增效。按照公司大本計劃，嚴格制定分廠實施進度和內控費用指標，從源頭上嚴格把控項目及材料的申報關、過程執(zhí)行關、費用支出關；針對分廠主要設備使用周期較長，尤其是車輛架構老化、強度降低的現(xiàn)狀，實行包機制，實現(xiàn)人人頭上有指標，強化車輛日常維護保養(yǎng)，延長使用壽命，降低各項費用。截至目前，車輛節(jié)約外委維修費用10.68萬元，內部維修費用約20萬元。同時定期開展員工設備維修技能培訓，骨干員工輪流講課、實地操作，促進員工技能提升。當前分廠車輛維護保養(yǎng)、夾鉗、防滑鏈、柱銷更換等皆實現(xiàn)了自檢，有效控制維修費用支出。

“綠色園林”助力幸福金泰

堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”，推進建成環(huán)保型儲煤場，安裝智能消防設施、自動噴淋裝置、氣體檢測儀、水沖洗車輛等智能設備，有效的解決原煤自燃、大風天氣揚塵等安全環(huán)保隱患，改善了作業(yè)環(huán)境。大力推進“園林式工廠”建設，整體規(guī)劃、分步實施，結合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，修建了魚池、涼亭、長廊等景觀設施，種植了玉米、番茄等多種糧食和蔬菜，先后增加綠化面積近一萬平方米，廠容廠貌煥然一新，為企業(yè)樹立了良好的社會形象，員工的工作熱情也不斷提高。

精細化管理工作只有起點沒有終點。儲運分廠將持續(xù)推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，以落實精細化管理為抓手推動各項工作再上新臺階，充分發(fā)揮員工積極主動性，持之以恒，為完成公司生產(chǎn)任務貢獻力量。