近年來，落實集團(tuán)公司管控要求，公司以崗位價值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為鞏固提升管理“鐵三角”取得成效，公司系統(tǒng)部署安排，廣泛開展崗位價值精細(xì)管理核心要義宣貫，充分調(diào)動員工積極性，推動融合創(chuàng)新工作再深入。

部署落實再深化。緊密圍繞集團(tuán)公司“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”現(xiàn)場推進(jìn)會會議精神，做好總結(jié)提升。公司黨委召開專題會議，對融合創(chuàng)新各項工作尤其是深入推行崗位價值精細(xì)管理體系“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式工作作出全面細(xì)致的安排，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，印發(fā)專題會議紀(jì)要，明確各單位開展工作的方向。同時，立足強(qiáng)化化工板塊管控，合理安排、系統(tǒng)開展調(diào)研，確保板塊內(nèi)企業(yè)管控水平保持一致、協(xié)同發(fā)展。

重點工作再明確。明確管理“鐵三角”是企業(yè)必須一以貫之、持續(xù)深化的管理抓手和重要措施。明確當(dāng)前及今后一段時間，融合創(chuàng)新工作落腳點就是崗位價值精細(xì)管理和“五星”示范崗。明確“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式涉及的考核內(nèi)容和考核權(quán)重比例要根據(jù)市場變化、管理的縱深推入、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等隨時進(jìn)行調(diào)整。明確要做精做細(xì)做實精細(xì)化管理工作，反復(fù)琢磨、由繁至簡，對崗位描述文本進(jìn)行精簡，切提升職工素質(zhì)能力。明確融合創(chuàng)新的最終實效要體現(xiàn)在消除“1”上，落實到防范風(fēng)險、化解風(fēng)險和消除風(fēng)險上。明確要優(yōu)化存量，深挖現(xiàn)有生產(chǎn)運行潛力，做到小指標(biāo)最優(yōu)。明確要進(jìn)一步提升自動化智能化水平，實現(xiàn)減人、徹底把職工從崗位上釋放出來，真正降低企業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險。

宣貫宣傳再覆蓋。多樣化開展宣貫活動，利用生產(chǎn)調(diào)度會、班前班后會等，詳細(xì)解讀崗位價值精細(xì)管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實到位。各單位積極行動，企業(yè)管理部到金泰氯堿神木電石開展宣貫和經(jīng)驗交流，深入解讀體系內(nèi)容，詳細(xì)回答疑問，并對崗位價值精細(xì)管理經(jīng)驗移植和深化落實提出建議意見，為提高整體管控水平打好基礎(chǔ)。聚氯乙烯分廠運用“講解+考試+班前班后會朗讀”，讓員工動手、動腦，加深理解，促進(jìn)崗位價值精細(xì)管理進(jìn)班組、到崗位、入人心。燒堿分廠采取從分廠到工段到班組的方式，逐級開展培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑，讓每位員工清楚工作成效與崗位價值的聯(lián)系，帶動分廠員工扎實做實做細(xì)各項工作。

在公司的部署安排和廣泛動員下，各單位及廣大職工對崗位價值的認(rèn)識進(jìn)一步深化，有利于鞏固提升公司整體管控水平，促使職工更直觀、更直接看到個人工作成效，帶動工作效率和質(zhì)量提升。公司將繼續(xù)以崗位價值精細(xì)管理為抓手，推動各項要素落實到崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。