2020年，熱電分廠以精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，積極推動崗位價值精細(xì)管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項(xiàng)公司級管控指標(biāo)，明確任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管控指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。

宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細(xì)管理開展培訓(xùn)和討論，充分聽取員工意見建議，科學(xué)制定考核方案，工段、班組層層傳達(dá)，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念有了更深刻地理解，充分認(rèn)識到個人崗位價值與收入的緊密關(guān)系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。

全面分析，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)管控。改變原有思路，在現(xiàn)有裝置和人員技術(shù)調(diào)整上下功夫，不斷減低各消耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。每月組織召開上月度總結(jié)會議，對各工段、班組上月度工作情況、生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，找差距、抓落實(shí)，評比工段、班組名次，進(jìn)行崗位價值系數(shù)打分，將“5113”分配方式真正落到實(shí)處。

2019年至今，熱電分廠一直堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，通過對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的不斷分解剖析，分廠用電率、煤耗、尿素單耗、汽耗率等數(shù)據(jù)明顯下降，節(jié)能降耗工作效果顯著。

精細(xì)管理，提升裝置安全水平。為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行“電氣巡回檢查清單”制度。明確巡回檢查過程的各項(xiàng)要求，按照清單內(nèi)容逐項(xiàng)核查。通過定時定點(diǎn)定人，對設(shè)備巡回檢查做到看、聽、嗅、觸、想、測、記錄、分析、匯報，確保每一項(xiàng)檢查內(nèi)容都能落到實(shí)處。該制度實(shí)行以來，巡檢質(zhì)量明顯提升，生產(chǎn)運(yùn)行更加穩(wěn)定。

熱電分廠將緊跟公司發(fā)展步伐，持續(xù)完善分廠崗位價值精細(xì)管理，推動管理“鐵三角”融合發(fā)展，充分激發(fā)員工潛能，為公司發(fā)展增添動力。