物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。

針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質(zhì)提升；對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責(zé)”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。

為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理清物資儲備情況，確保賬實相符、賬賬相符、賬卡相符。積極與銷售部門溝通，聯(lián)系供應(yīng)廠家及時回收利用助劑空桶，騰空庫房面積200平方米，促進庫容提升，同時按照物資性質(zhì)和特點安全合規(guī)存放，每日定時檢查庫存大宗原輔材料，嚴格落實防霉變、變質(zhì)、破損等防護措施，為公司冬季大宗原輔材料采購及儲備提供可靠支撐。 

通過深化推進全面精細化管理，有力促進了物資部員工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和物資管理水平提升。物資部將持續(xù)推進管理“鐵三角”各項要素落地，為公司發(fā)展貢獻力量。