近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

會議指出，近年來，公司為落實集團(tuán)公司管控要求，以崗位價值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學(xué)習(xí)活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實到位。同時各工段也要積極行動，深入解讀體系內(nèi)容，做好溝通交流，為提高整體管控水平打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)崗位價值精細(xì)管理進(jìn)班組、到崗位，讓每位員工清楚知道自己工作成效與崗位價值的聯(lián)系，從而帶動提升各項工作高效開展。

會議還對物資部一、二級庫PVC備品、備件等物資情況進(jìn)行逐項確認(rèn)。并就優(yōu)化庫存?zhèn)淦穫浼�提出建議意見。