2月6日，公司召開(kāi)了1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書(shū)記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。

會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)1月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤(rùn)指標(biāo)，但仍存在非計(jì)劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問(wèn)題。

高萬(wàn)升對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是各級(jí)管理人員要履職盡責(zé)，做精做細(xì)各項(xiàng)工作，將具體工作落到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平；三是各單位要認(rèn)真總結(jié)、分析目前管理中存在的問(wèn)題，從根源上去剖析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的具體措施；四是要明確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，重視生產(chǎn)異常，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，牢牢守住安全環(huán)保底線。