為進(jìn)一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷售部組織員工在每周一定價(jià)會上開展講課培訓(xùn)活動，并邀請企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部參加指導(dǎo)。
    

銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織部門內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價(jià)能力，主要針對期貨基礎(chǔ)知識、期貨專業(yè)術(shù)語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。
    后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動自發(fā)地推動公司“三個(gè)人才梯隊(duì)”建設(shè)，將銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的銷售團(tuán)隊(duì)。