根據(jù)《關(guān)于召開公司設(shè)備管理例會的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設(shè)備管理例會（2021年第三次）。

會上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計、雙月計劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。

會議對當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運行形勢進(jìn)行了分析，要求：一是各分廠要進(jìn)一步梳理2021年度大修項目，按照時間節(jié)點完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生命周期管理工作內(nèi)容及要求，各分廠參考“氯乙烯壓縮機(jī)設(shè)備管理檔案模板”，做好設(shè)備定期檢查，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理工作；三是各分廠積極組織員工學(xué)習(xí)《設(shè)備及管道泄露管理辦法》，做好設(shè)備泄露管控及檢維修作業(yè)的管理工作，確保設(shè)備平穩(wěn)運行；四是對現(xiàn)場檢修作業(yè)提倡文明檢修，要求工器具、材料擺放整齊，做到工完、料凈、現(xiàn)場清；五、各分廠統(tǒng)計常用材料類別、型號、數(shù)量，生產(chǎn)部完善匯總常用材料最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步減少庫存，節(jié)約成本。