落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。

針對物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅(jiān)決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)行考核。四是探索生產(chǎn)用公共備件、生產(chǎn)輔料保障正常生產(chǎn)的最低儲量，按照消耗規(guī)律，及時掌握庫存狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)超儲或不足時，及時反饋計劃單位、采購部門予以處理，從而實(shí)現(xiàn)流動資金占用少、周轉(zhuǎn)快的目的；同時也使庫房儲存空間不足、室外儲存問題得以解決。

  通過系列舉措，截止二月份，一級庫庫物資資金占用同比減少607萬元，二級庫物資資金占用同比減少312.5萬元。下一步，物資部將緊跟公司發(fā)展步伐，以提高服務(wù)生產(chǎn)，降低庫存為工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“三�！本�神，立足崗位，開拓思路，為推動公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。