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10月20日16:00，公司黨委召開了“十九大精神專題”中心組學(xué)習(xí)會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委工作部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人參與了學(xué)習(xí)。會議由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。 會議首先由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東同志傳達(dá)了習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容。公司黨委委員、副總經(jīng)理高萬升、王煒作為中心發(fā)言人進(jìn)行了發(fā)言。在學(xué)習(xí)討論中，大家一致表示，要結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到報(bào)告精神上來，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高

為了推進(jìn)“三品”建設(shè)工作，提升企業(yè)和品牌形象，維護(hù)品牌信譽(yù)，公司建立了“質(zhì)碼產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理平臺”，目前正式投入使用。 質(zhì)碼產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理平臺通過二維碼、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的新技術(shù)，打破企業(yè)與顧客之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量品質(zhì)管控可視化、流程追溯透明化、顧客參與實(shí)時(shí)化、查詢銷售一體化，最終實(shí)現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究的有效管理措施，達(dá)到企業(yè)與顧客零距離接觸。 該平臺的使用，有助于客戶實(shí)時(shí)了解我公司的企業(yè)信息、生產(chǎn)狀態(tài)、工藝管控、產(chǎn)品質(zhì)量，也為進(jìn)一步提升公司售后服務(wù)質(zhì)量提供了便利。

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的“十九大”召開期間安全生產(chǎn)工作，落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，10月15日，公司認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)大檢查。 檢查組由公司副總經(jīng)理王煒帶隊(duì)，公司安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及分廠負(fù)責(zé)人參與。先后對重大危險(xiǎn)源、現(xiàn)場裝置安全管理、設(shè)施運(yùn)行情況等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。檢查過程中，抽查了員工“雙險(xiǎn)雙控”工作的落實(shí)情況，對崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的認(rèn)識理解，以及員工自查自找隱患排查與“三違”考核落實(shí)等情況。 現(xiàn)場檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理王煒要求各單位針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，做到舉

10月12-13日，北京新世紀(jì)檢驗(yàn)認(rèn)證股份有限公司審核組對公司ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)情況進(jìn)行了年度審核。公司副總經(jīng)理梁寅祥、各相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參與了審核過程。 審核組專家根據(jù)審核計(jì)劃，分別進(jìn)行了文件記錄查驗(yàn)以及現(xiàn)場實(shí)地查驗(yàn)。經(jīng)過兩天的審核，審核組專家對公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、實(shí)施工作給予了高度評價(jià)，同意通過質(zhì)量管理體系年度審核，并下發(fā)了《零不符合項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告》。

10月的米脂，秋高氣爽、碩果飄香。11-12日，公司在生活區(qū)舉辦了2017年“精益求精 追趕超越”職工拔河比賽。 比賽由公司各部門、分廠職工組成了男子7支隊(duì)伍，女子6支隊(duì)伍，共進(jìn)行了男、女共23場51局比賽。場上，參賽隊(duì)員們斗志昂揚(yáng)、精神飽滿、蓄勢待發(fā)，隨著一聲哨響，他們用盡全力，卯足了干勁，懷著不到最后一刻決不放棄的頑強(qiáng)拼搏精神與高度的集體責(zé)任感，為各自隊(duì)伍爭取榮譽(yù)，用行動詮釋團(tuán)結(jié)就是力量。場下，拉拉隊(duì)員們更是激情澎湃、熱情高漲，加油吶喊聲在賽場上空久久回蕩。裁判和工作人員準(zhǔn)備充分，公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。經(jīng)過兩天

10月9日，公司召開精細(xì)化管理總結(jié)會，目的是總結(jié)前一階段精細(xì)化管理工作成效，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成發(fā)展共識，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 按照會議安排，公司副總經(jīng)理梁寅祥首先系統(tǒng)總結(jié)回顧了公司精細(xì)化管理開展以來的工作，分析了精細(xì)化管理開展過程中存在的問題，對下一步具體工作作了安排。 會上，公司董事長薛衛(wèi)東作了題為《將精細(xì)化管理常態(tài)化 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 》的工作講話。從工作組織實(shí)施、精細(xì)化管理要素推進(jìn)、可視化管理開展、管理體系完善、重大項(xiàng)目建設(shè)等五個(gè)方面，肯定了公司精細(xì)化管理取得的成效，深入闡述了在公

10月9日，為進(jìn)一步了解公司企業(yè)情況，拓展員工視野，感受公司濃厚的管理和企業(yè)文化氛圍，加深雙方更深度的融合，子公司神木電石集團(tuán)中層管理人員及骨干員工23人回公司本部參觀交流學(xué)習(xí)。 神木電石集團(tuán)一行在公司生產(chǎn)、管理崗位人員的一路陪同介紹下，深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀了燒堿、聚氯乙烯、動力和儲運(yùn)等分廠，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝路線、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)惹闆r。其中現(xiàn)場崗位的裝置異常分析、ABC三卡管理、清單式交接班、應(yīng)知應(yīng)會卡、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)卡、班組核算等做法引起了交流學(xué)習(xí)人員極大的興趣，雙方人員互動交流

10月3日-10月4日迎“雙節(jié)”期間，神木市電石集團(tuán)拔河比賽圓滿舉辦。這是公司并購神木電石集團(tuán)以來，首次舉辦的活動。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，工作人員精心組織籌備，來自部門、分廠的8支代表隊(duì)，擼起袖管，蓄勢待發(fā)。比賽中，場上場下熱情澎湃，富有節(jié)奏的吶喊聲、加油聲，悠悠回蕩，特別是在決戰(zhàn)勝負(fù)的一瞬間，大家以頑強(qiáng)的意志拼全力，用拼搏的汗水詮釋凝心聚力。經(jīng)過激烈的角逐，電石分廠男隊(duì)Ⅱ和原料電廠女隊(duì)力壓群雄，分別獲得男、女組冠軍。 公司副總經(jīng)理高萬升、張慶等比賽現(xiàn)場助威吶喊，鼓勵員工，為獲獎隊(duì)頒獎。 本