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  • 集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組指導(dǎo)公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)

    9月18日上午,在集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組的蒞臨指導(dǎo)下,公司召開(kāi)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)高鵬、成員許擁軍、李旭昌出席指導(dǎo)了會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張紅兵代表公司黨委通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)的情況。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王棟主持。 會(huì)上,黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張紅兵首先通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備情況,一是緊抓學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí);二是廣泛征求意見(jiàn)和建議,認(rèn)真查擺存在的問(wèn)題;三是深入開(kāi)展談心談話,進(jìn)一步增進(jìn)共識(shí);四是深刻自我剖析,

    2014-09-19 0 0 0 0
  • 公司實(shí)施一、二期聚氯乙烯生產(chǎn)運(yùn)行合并優(yōu)化

    隨著二期投產(chǎn)試運(yùn)行,公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,為進(jìn)一步提高裝置高負(fù)荷運(yùn)行的穩(wěn)定性,公司推進(jìn)實(shí)施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化,并專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目組,確保項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度完成。 按照公司規(guī)劃和部署,項(xiàng)目組多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),進(jìn)行了周密科學(xué)的研究論證,并制定了詳細(xì)的事故預(yù)案和操作規(guī)范,對(duì)合并運(yùn)行的實(shí)施開(kāi)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 九月中旬,經(jīng)過(guò)相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力,該項(xiàng)目得以順利實(shí)施完成。一二期聚氯乙烯裝置運(yùn)行合并后各項(xiàng)指標(biāo)均在正常范圍,

    2014-09-11 0 0 0 0
  • 公司完成粒堿二次套袋技術(shù)自動(dòng)化改造大幅提升勞動(dòng)生產(chǎn)率

    按照集團(tuán)公司提質(zhì)增效和穩(wěn)增長(zhǎng)的工作要求,公司始終堅(jiān)持提升硬件自動(dòng)化水平的改革方向。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和直接推動(dòng)下,公司在沒(méi)有直接經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下,通過(guò)跨行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),調(diào)整思路、大膽創(chuàng)新,經(jīng)多次技術(shù)論證、技術(shù)攻關(guān)和近半年的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及試生產(chǎn),近期全面完成粒堿包裝二次套袋裝置自動(dòng)化改造工作,實(shí)現(xiàn)了以9名正式員工替代粒堿、片堿兩條生產(chǎn)線原46名臨時(shí)用工的改革目標(biāo),生產(chǎn)效率大幅度提高。 為進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)勇于探索,積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)的良好氛圍,公司于8月28日專(zhuān)門(mén)發(fā)文,對(duì)參與此項(xiàng)技術(shù)改造

    2014-09-09 0 0 0 0
  • 公司五項(xiàng)專(zhuān)利獲批受理

    為了有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán),鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)探索與革新,規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,公司結(jié)合近期研究成果,組織研發(fā)人員申報(bào)了五項(xiàng)專(zhuān)利,其中包含發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利三項(xiàng)、外觀專(zhuān)利一項(xiàng)。五項(xiàng)專(zhuān)利均在在近期獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理,并獲批了專(zhuān)利號(hào)。 這五項(xiàng)專(zhuān)利的獲得,是在集團(tuán)科技工作的指導(dǎo)下,公司高度重視技術(shù)和科研創(chuàng)新工作所取得的又一成果,充分體現(xiàn)了公司在整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)力,對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)公司將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力起到積極推動(dòng)作用。

    2014-09-05 0 0 0 0
  • 公司自主研發(fā)的聚合終止劑正式投產(chǎn)

    按照集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及集團(tuán)公司科技工作會(huì)議提出的“科技興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略要求,公司加大科研工作力度,持續(xù)加強(qiáng)科技進(jìn)步向生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化的力度。 繼自主研發(fā)的聚合終止劑成功用于生產(chǎn)實(shí)踐后,公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)再接再厲,全力推進(jìn)聚合終止劑工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦努力,近期完成了聚合終止劑生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和施工,并編制完成了操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)流程等操作文件。 為了保證聚合終止劑首批生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,生產(chǎn)過(guò)程中,公司嚴(yán)格按照聚合終止劑工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,精確控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),

    2014-08-29 0 0 0 0
  • 集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組指導(dǎo)公司成功召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)

    8月21日,集團(tuán)公司黨委委員、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)高鵬,集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委副書(shū)記、第二督導(dǎo)組副組長(zhǎng)杜衛(wèi),集團(tuán)黨委工作部副主任、第二督導(dǎo)組成員許擁軍三人蒞臨公司公司幫助指導(dǎo)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張紅兵主持會(huì)議,并代表領(lǐng)導(dǎo)班子從認(rèn)真抓學(xué)習(xí)教育、廣泛征求職工意見(jiàn)、深入開(kāi)展談心談話、深刻剖析做好對(duì)照檢查、立行立改抓整改落實(shí)等5個(gè)方面,通報(bào)了專(zhuān)題民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備情況。 會(huì)議一開(kāi)始,集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)高

    2014-08-25 0 0 0 0
  • 公司制定實(shí)施《工程內(nèi)控管理制度》

    隨著公司二期投產(chǎn),企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的客觀要求也大幅提高。因此,加強(qiáng)內(nèi)控管理,成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此,公司按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求,研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》,以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,同時(shí)在保證嚴(yán)格內(nèi)控管理的前提下,進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率。 與此同時(shí),在出臺(tái)《制度》的基礎(chǔ)上,公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題,實(shí)施了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作,推行內(nèi)部委托工程(項(xiàng)目)的管理模式,并制定了相應(yīng)管理辦法。系

    2014-08-18 0 0 0 0
  • 公司大幅上調(diào)一線實(shí)職正副工段長(zhǎng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)

    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,社會(huì)公眾對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題的敏感度和關(guān)注度越來(lái)越高,容忍度越來(lái)越低,安全環(huán)保工作不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象,而且在很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。尤其是環(huán)保工作,隨著號(hào)稱(chēng)史上最嚴(yán)厲的環(huán)保法律和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)頒布實(shí)施,生產(chǎn)型企業(yè)將承擔(dān)更大的環(huán)保責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),面臨著更大的環(huán)保壓力。 對(duì)此,公司進(jìn)一步將安全環(huán)保工作提升到了新的戰(zhàn)略高度。為進(jìn)一步提升全體員工安全和環(huán)保責(zé)任意識(shí),今年上半年,公司已將“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”調(diào)整為“全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金”,并上調(diào)了50%的抵押基數(shù)。 在此基礎(chǔ)

    2014-08-18 0 0 0 0

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