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為了推動安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作有效開展，在集團(tuán)公司開展的安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步成果獎評選活動中，公司獲得多項(xiàng)成果獎。
活動中，集團(tuán)公司共評出安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步成果一等獎6項(xiàng)，二等獎10項(xiàng)，三等獎18項(xiàng)，優(yōu)秀獎43項(xiàng)。公司獲一等獎2項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎5項(xiàng)，優(yōu)秀獎14項(xiàng)。
此次評選活動，充分調(diào)動了公司廣大安全生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，對進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提升有重要作用。

12月15日，米脂縣消防隊(duì)、長慶消防隊(duì)共計(jì)16人至公司交流。
消防隊(duì)一行首先聽取了公司對生產(chǎn)工藝及裝置的介紹，隨后對公司消防重點(diǎn)部位進(jìn)行了實(shí)地查看，詳細(xì)了解了重點(diǎn)部位儲運(yùn)的介質(zhì)和消防處理措施，并在單體儲存區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場消防演練。
此次交流，對促進(jìn)地企聯(lián)動，提升區(qū)域消防安全事故應(yīng)急處置能力有著較大的意義。

11月24日-12月11日，根據(jù)集團(tuán)公司工會安排，公司工會迅速組織開展了“我喜愛的一本書”征文活動。
活動開展以來，廣大員工踴躍參與，共收到征文112篇。員工對自己喜愛的書籍感觸深刻，多數(shù)稿件立意新穎、見解獨(dú)特、體裁多樣、內(nèi)容豐富，有對“君子文化”的深刻認(rèn)識、有對“感恩、責(zé)任”企業(yè)精神的理解、有對“自動自發(fā)”工作態(tài)度的領(lǐng)悟。經(jīng)過多輪評選，于12月11日推選12篇優(yōu)秀征文報(bào)送集團(tuán)公司。
通過征文活動的開展，員工學(xué)習(xí)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，將有力推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

12月8日下午，公司召開2016年質(zhì)量、消耗及工藝控制考核指標(biāo)和考核辦法討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門（分廠）負(fù)責(zé)人、專工及工段長等參加了會議。
參會人員圍繞“進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低公司生產(chǎn)消耗及運(yùn)行成本”，對《2016年質(zhì)量、消耗及工藝控制考核指標(biāo)和考核辦法》進(jìn)行了討論完善。
會議強(qiáng)調(diào)，技術(shù)部門要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保實(shí)施的可行性和科學(xué)性。各生產(chǎn)單位要按照各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)精細(xì)化管理，降低消耗，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署安排，公司西安辦事處于12月初組織辦公場所搬遷，12月10日，整體搬遷工作完成。
在各方面大力支持下，西安辦事處全體員工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照既定安排，發(fā)揚(yáng)敢拼、敢干、甘于奉獻(xiàn)精神，趕抓時(shí)間，完成搬遷工作。搬遷過程中，辦事處員工有條不紊、各類資料擺放整齊妥當(dāng)、辦公用品有序擺放。
搬遷工作完成后，公司董事長張紅兵第一時(shí)間安排公司行政部下發(fā)通知，告知全體員工新辦公場所地址、郵編、聯(lián)系電話及傳真號碼，確保了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

12月10日，公司熱電分廠接管工作全面展開，計(jì)劃于月底實(shí)現(xiàn)全面接管。
按照公司要求，在設(shè)備、崗位劃分方面，對熱電轄區(qū)進(jìn)行了重新劃分；生活區(qū)宿舍及配套設(shè)備、廠區(qū)辦公樓及辦公家具、設(shè)備統(tǒng)一清點(diǎn)交付使用單位；技術(shù)資料由技術(shù)部門統(tǒng)一清點(diǎn)接收；所有檢修工器具、材料、備件、運(yùn)行記錄由生產(chǎn)部門牽頭交接。
當(dāng)前熱電分廠新配備員工已全部正式進(jìn)駐崗位，由原熱電分廠全程跟班，控制生產(chǎn)裝置運(yùn)行。
熱電分廠自營改革，對公司戰(zhàn)略改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，目的是進(jìn)一步提高公司運(yùn)營效率，降低運(yùn)行成本，以提升綜合管理效益。

2015年12月10日，米脂縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)文對公司進(jìn)行了通報(bào)表彰。
米脂縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局認(rèn)為，公司能認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”，公司領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任明確，安全培訓(xùn)富有成效，安全資金投入到位，安全宣傳到位，在安全生產(chǎn)工作中起到了引領(lǐng)示范作用。

12月8日，為肯定企業(yè)在環(huán)境保護(hù)工作方面做出的貢獻(xiàn)，公司取得由國家環(huán)保部直屬《環(huán)境保護(hù)》雜志社頒發(fā)的“2015年環(huán)境保護(hù)獎”。該獎項(xiàng)是在北京會議中心舉辦的第四屆環(huán)境保護(hù)年會暨中國環(huán)境治理高峰論壇上評選的。
公司將堅(jiān)持走“綠色化”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路，堅(jiān)持在保護(hù)中發(fā)展，在發(fā)展中保護(hù)，持續(xù)鞏固可持續(xù)發(fā)展積累的良好成果，爭當(dāng)企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的排頭兵。