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近日，公司組織召開重大事故隱患專項排查整治2023行動推進會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理高利平及各單位負責人等人員參加。會上，高利平傳達了集團公司重大事故隱患專項排查整治2023行動推進會會議精神，對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》進行了再宣貫、再學習。高萬升要求，各單位要提高政治站位，用更嚴標準、更實舉措、更硬作風，落實好重大事故隱患專項排查整治的各項工作。一是清醒認識當前安全生產工作的極端重要性。在就地改造項目即將全面實施的關鍵時刻，要深刻認識日常安全管

6月22日，米脂縣楊樹森縣長、高鵬副縣長、應急管理、市場監(jiān)督、消防、園區(qū)管委會等單位人員來公司檢查指導工作。公司董事長高萬升、副總經理高利平等領導現(xiàn)場陪同。高萬升詳細介紹了端午節(jié)假日期間公司應急值班和年度檢修后生產運行等情況，就就地改造工作實施、產品市場、運銷和提質增效等工作作了交流。楊樹森強調，一是要夯實安全生產管理責任，做好節(jié)假日期間的安全生產運行工作；二是想方設法保產量，穩(wěn)住經濟運行，促進企業(yè)效益提升；三是進一步加快推進就地改造項目的手續(xù)辦理和實施工作，同時加大與政府的溝通協(xié)同；四是進一步開拓

6月16日-17日，由陜投集團組織的《陜西金泰氯堿化工有限公司就地改造項目可行性研究報告》評審會議在金泰氯堿召開。陜投集團副總經理李智學出席會議，米脂縣常務副縣長樊小榮、公司黨委書記、董事長高萬升及全體領導班子參加會議。會議由陜投集團經營管理部主任梁軍軍主持。本次評審會專家組由中國氯堿協(xié)會、陜西省環(huán)評中心、應急管理廳安科中心、節(jié)能中心及中國成達，華陸工程、北京石油化工三家設計院和同行業(yè)等共計13人組成，中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長張鑫任組長。會上，公司對就地改造項目的背景、現(xiàn)狀、未來規(guī)劃作了整體介紹，可研編

6月18日，陜西省應急管理與安全生產協(xié)會副秘書長、省二級標準化復核評審組組長孔令書攜安全專家一行蒞臨公司開展安全生產標準化二級企業(yè)復核評審檢查。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，公司副總師、各單位相關人員陪同檢查。會上，高利平緊扣標準化要素，分別從公司標準化建設的總體情況、建設績效和運行情況做了專題匯報。評審組介紹了評審工作程序、工作任務、工作方法和具體工作內容。成立三個小組分別對評審報告、創(chuàng)建資料和生產現(xiàn)場進行了認真細致的檢查，并提出整改建議。孔令書對公司的安全生產標準化建設成果

6月15日，省安委辦督查組攜專家一行3人蒞臨公司深入開展重大事故隱患2023專項執(zhí)法督查檢查活動，米脂縣應急管理局相關人員、公司副總經理高利平及安全監(jiān)察部全員陪同檢查。高利平匯報了公司安全生產、經營管理等情況。隨后，督查組一行深入生產現(xiàn)場，先后查看了液氯儲槽、氯乙烯單體儲槽等重點生產裝置運行情況，按照檢查清單，重點對公司安全管理制度、安全生產責任制落實、安全教育培訓、特殊作業(yè)管理、隱患排查治理等工作開展情況一一進行了檢查。會上，督查組對公司安全管理工作給予了充分肯定，表示公司能夠按照上級要求積極進行安排

按照檢修期間公司領導分片承包管理工作安排，年度大檢修工作開始以來，公司領導多次深入檢修一線，及時掌握檢修進度，關心看望一線檢修員工，促進各項工作穩(wěn)步推進。6月13日，公司黨委書記、董事長高萬升、紀委書記魏斌及相關部門負責人前往現(xiàn)場檢查指導檢修工作。高萬升一行先后深入聚氯乙烯、燒堿等分廠重點工序檢修現(xiàn)場，詳細查看了現(xiàn)場施工安全措施、質量標準、人員配置、重點項目進度等情況，并與現(xiàn)場負責人、技術人員就檢修計劃、檢修難點進行了深入交流。高萬升強調，一是各級檢修人員要壓實責任，科學合理的計劃安排，守住安全環(huán)保

驕陽似火的六月，時間飛逝，一年一度的大檢修工作已經進入攻堅階段。在公司的帶領下，全體職工齊上陣，團結協(xié)作、爭分奪秒搶進度，確保大檢修工作圓滿完成。層層落實，檢修過程有保障。公司每天下午召開大修協(xié)調會，及時解決存在問題。嚴格按照《2023年大修指導手冊》要求，落實好安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級管理人員現(xiàn)場把控檢修質量關、安全關，切實將生產裝置存在的問題根除，實現(xiàn)裝置本質安全。公司領導帶領相關專業(yè)組深入現(xiàn)場對檢修作業(yè)過程管控、檢修質量、進度等進行督查，并對現(xiàn)場關鍵、大型檢修作業(yè)過程進行指導，確保各項工

6月6日11時53分，隨著二線燒堿裝置順利停車，公司2023年度大檢修工作正式拉開序幕。在公司的帶領下，全體員工立足本職，從生產、安全、環(huán)保、物資、后勤保障等各個方面細致安排，為檢修安全、質量、進度“三到位”提供有力保障。多措并舉，全面部署。生產部組織各分廠逐一核實年度重點檢修項目、費用、檢修周期等相關信息，科學編制生產裝置系統(tǒng)停、開車計劃，裝置具體停開車節(jié)點、置換方案等，最終形成大修工作“指揮棒”--《2023年大修工作指導手冊》，同時公司組織召開大修動員會，對大修工作進行了全面部署，成立了大修指揮部，統(tǒng)籌調