今年以來(lái),公司堅(jiān)持提質(zhì)增效,精細(xì)管理,通過(guò)深化經(jīng)營(yíng)分析,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,全面推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷向前,跑出精細(xì)管理“加速度”。源頭管控降成本,穩(wěn)定生產(chǎn)增效益。在穩(wěn)生產(chǎn)、促效益上,公司不斷推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,著重從原材料消耗、能源消耗、固廢利用、辦公用品成本等方面細(xì)致核算,尋求降低成本的路徑和方法,用最少的消耗爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化;推進(jìn)工藝技術(shù)升級(jí)改造,完成技改項(xiàng)目7項(xiàng),其中一線電解槽離子膜國(guó)產(chǎn)化及電解槽改造項(xiàng)目實(shí)施后,每噸堿電耗降低200kwh,每噸堿成本降低約60元,效益顯著;應(yīng)用數(shù)字化采購(gòu)平