自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。

張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚延安精神，踐行君子文化”為引領，落實管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機制，通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓練，進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細化管理成本指標，最終落實到崗位，分廠全體員工參與成本管理，各類原輔材料單耗下降幅度明顯，實現增加價值產出、減少成本消耗的目的，有效維護公司利益。

孫西林：動力分廠廠長，以孜孜不倦的努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，帶領分廠全體員工以飽滿的工作熱情，完成公司安排的各項生產任務。2020年為響應公司優(yōu)化運行、提質增效相關政策，提出分廠內部大班制運行方案，對化水與空壓冷凍主控進行合并，取消循環(huán)水崗位中夜班巡檢人員，分廠主控室統(tǒng)一合并，在人員減少（由原定員79人降至現在65人）的情況下工作質量反而提高，有效提高了分廠的執(zhí)行力和工作效率。同時，利用公司崗位價值精細管理來調動班組員工節(jié)能降耗的積極性，2021年較去年同期，空壓冷凍一、二線節(jié)約電量約122.10萬kwh。
    

魯曉強：熱電分廠廠長，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，經常深入一線了解情況，全方位、全過程抓安全管理。緊緊圍繞發(fā)電量、消耗指標、費用控制等關鍵因素，深入推進精細化管理，以開展“降低氧量”為切入點，安裝煤粉取樣器，同時制定詳細的取樣化驗制度，分析鍋爐漏風原因，逐步排查并制定詳細計劃，采取措施進行解決，既降低了分廠用電與尿素用量的消耗，又使鍋爐完全燃燒得到保障。

楊  晗：儲運分廠廠長，踏實細致，積極進取，愛崗敬業(yè)，更新分廠“三違”行為清單，要求分廠員工對崗位的違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動記錄情況相互監(jiān)督、相互指正達到全員參與安全管理。不斷夯實崗位基礎管理，明確責任人，落實措施和時間節(jié)點，有效促進分廠雙重預防體系進一步細化，極大的提高了管理效能，激發(fā)了員工的積極性，切實提升了崗位價值。

王紅旗：在任儲運分廠副廠長期間，履職盡責，奮發(fā)圖強，立足本職顯擔當，服務大局做貢獻。儲運分廠2020年除保證主生產裝置穩(wěn)定運行外，還持續(xù)對氧化鈣項目進行長周期運行的嘗試和改造升級工作、干渣堆場綠化及閉庫后的首年防汛工作，清液冷卻改造和渣庫的水平衡等重點工作，面對分廠人員緊張、技術力量薄弱等現狀，他通過主動學習、優(yōu)化內部崗位和合理調整分工，帶領管理人員主動放棄休息時間，加班加點，保證公司重點工作穩(wěn)步推進按期達標。

崔志宏：財務管理部副部長，堅持以“預算統(tǒng)籌、精細管理、風險控制、價值創(chuàng)造”為指導思想，以資金安全為前提，以業(yè)務流程梳理為抓手，以全面預算管理為手段，以內控制度完善為重點，以信息化建設為支撐，扎實開展各項工作。完成三個公司年度及中期商業(yè)計劃的預算編制工作，推動戰(zhàn)略規(guī)劃、中期商業(yè)計劃、年度預算的有效銜接；開展內部培訓，全面提升部門員工的業(yè)務能力，提高財務報告質量；建立健全風險評估、策略制定、風險應對、責任追究的管理機制，防范財務風險，公司財務各項工作有序開展。
   

劉  超：審計法務部主管，做事踏實，工作勤勉，能吃苦，甘于奉獻，主要負責公司工程結算、內部審計、部門招標、競爭性談判工作協(xié)調、重大合同的審查、部門主要制度修訂等工作，在工作中始終發(fā)揮模范帶頭作用，建立四組八種議標工作流程圖及OA審批程序；遵守廉潔從業(yè)紀律要求，嚴格審查工程結算送審資料；堅持審計原則和職業(yè)規(guī)范，按照審計程序扎實開展內部審計工作。“只有在工作中盡自己最大的努力，心里才會踏實”他是這樣想的，也是這樣做的。

宋巧麗：質檢中心中控工段班長，熱衷本職工作，嚴以律己，謙虛好學，熟悉儀器的原理以及性能用途，發(fā)生故障時及時處理、維護保養(yǎng)，在現場、在培訓室、在上班中、在下班后，她都時刻想著工作，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識，始終勤奮學習，用心進取，努力提高自已，踏踏實實工作，認真完成各項工作任務，履行崗位職責。

在不同的崗位上，在平凡的工作中，他們用努力撐起了一番天地，用貢獻闡述著金泰人的擔當，以無限的熱情投入到“平安金泰，幸福金泰，文明金泰，智能金泰”的建設中，切實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。