自從公司印發(fā)《提高政治站位 夯實發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》以來，儲運分廠及時組織學(xué)習(xí)文件，切實以講政治的高度抓好分廠安全生產(chǎn)工作，制定學(xué)習(xí)計劃及活動方案，分廠全員的安全意識有了顯著提高，設(shè)備及生產(chǎn)情況安全平穩(wěn)運行。

將“思想教育”與“安全教育”相融合。以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為抓手，要求所有黨員干部在支部會議、班前班后會、周一安全例會講述學(xué)習(xí)心得，及時開展《杜邦安全管理》階段性總結(jié)交流討論會，將杜邦“十大安全理念”等知識納入員工季度、年度考試重點，檢驗學(xué)習(xí)成果。年底開展評比活動，對于學(xué)習(xí)較好的員工進行獎勵并作為年度個人評優(yōu)依據(jù)，促進分廠安全管理工作進一步提升。分廠所在黨支部將安全教育納入“三會一課”和主題黨日活動中，開展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”等形式多樣的主題黨日+安全活動，既充實了主題黨日的形式，又豐富了安全活動的內(nèi)容，實現(xiàn)黨建與安全雙提升。發(fā)揮“黨員示范崗”“黨員聯(lián)系職工服務(wù)臺”作用，使生產(chǎn)崗位黨員擔(dān)負起責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運行、安全隱患、危險源辨識等監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮黨員示范崗的引領(lǐng)作用，真正把黨支部建成安全生產(chǎn)的“堡壘”。

以工段、班組互查為工作切入點。對標(biāo)杜邦安全管理經(jīng)驗做法，分廠以“工段、班組互查、管理大提升”工作為切入點，制定互查整改方案，要求各專工每天對所包聯(lián)工段的安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、人員管理等方面存在的隱患進行檢查，各工段間互查形成檢查清單，明確整改責(zé)任人，對所有查找的問題、隱患實行銷號管理。并通過加強日常技能培訓(xùn)，努力提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的業(yè)務(wù)能力，運用工段、班組間互查效果進行考核獎懲，促進隱患整改，提升現(xiàn)場安全管理水平。

用“桌面推演”提升員工實戰(zhàn)能力。分廠要求各個班組下班后進行“桌面演練”，在推演過程中，各班組結(jié)合崗位實際情況進行“自卸車運行中無剎車”“輸煤過程中不下煤”等事件會造成什么樣的后果，應(yīng)急處理措施是什么進行演練，要求班組每位參演人員結(jié)合日常工作實際詳細表述操作步驟、注意事項等模擬程序。桌面推演結(jié)束后，各參演人員對該次假設(shè)工況進行交流和總結(jié)，對預(yù)案進行補充和完善，為應(yīng)對現(xiàn)場實戰(zhàn)做好知識儲備。以“演繹”促實戰(zhàn)，通過每次桌面推演，不僅提高了員工在緊急停車情況下的應(yīng)急處置能力，而且強化了班組人員指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置水平。

儲運分廠將嚴(yán)格踐行“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全核心理念，持續(xù)推動黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合，全面提升分廠本質(zhì)安全，為公司穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全防線。