今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)以崗位價(jià)值管理為抓手，量化分解考核指標(biāo)，完善考核辦法，緊牽費(fèi)用管理“牛鼻子”，組織員工自發(fā)開(kāi)展檢維修項(xiàng)目，不斷挖潛增效，分廠(chǎng)維修費(fèi)用大幅降低。

自動(dòng)自發(fā)，開(kāi)展車(chē)輛維修學(xué)習(xí)。電石工段通過(guò)自購(gòu)裝載機(jī)維修書(shū)籍、與外委檢修人員學(xué)習(xí)等方式，提高員工理論和實(shí)際操作水平，加深對(duì)機(jī)械原理的了解。今年以來(lái)，對(duì)于裝載機(jī)剎車(chē)故障、漏油、更換裝載機(jī)配件等一般性故障檢修，都由工段員工自己動(dòng)手完成，顯著降低了對(duì)外委檢修單位的依賴(lài)，較去年節(jié)約外委維修費(fèi)用3萬(wàn)多元。

以修代換，降低土工膜費(fèi)用。渣場(chǎng)工段是公司環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)管工段，而土工膜是工段常用的防水阻隔型材料。以往出現(xiàn)破損，公司均采用全新土工膜更換，費(fèi)用較高，每年用于購(gòu)置土工膜費(fèi)用將近20萬(wàn)元。儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)熱風(fēng)機(jī)、接縫機(jī)等器械，對(duì)破損土工膜進(jìn)行粘接，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，粘接好的土工膜和新購(gòu)買(mǎi)的土工膜無(wú)明顯差別，使用性能良好。隨后，分廠(chǎng)利用廢舊土工膜鍛煉員工粘接技術(shù)，定期舉辦土工膜粘接技能比賽，員工粘接技術(shù)有了大幅度提升，并掌握了冬季土工膜粘接技巧。2021年，公司未購(gòu)買(mǎi)新土工膜，有效降低了生產(chǎn)成本。

全員參與，為分廠(chǎng)建言獻(xiàn)策。如何以最小的投入換取最大的產(chǎn)出是分廠(chǎng)思考最多的問(wèn)題。2021年公司全面開(kāi)展環(huán)境整治工作以來(lái)，分廠(chǎng)員工利用廢舊鹽井管道、木塊、鹽棉做成圍欄、花盆、欄桿，用以改善渣場(chǎng)環(huán)境，保障渣庫(kù)周邊安全。同時(shí)為調(diào)動(dòng)員工的熱情和創(chuàng)造能力，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)對(duì)員工提出生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面切實(shí)可行的建議，給予月度崗位價(jià)值加分，并優(yōu)先考慮作為評(píng)先選優(yōu)對(duì)象，激勵(lì)全員參與，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠(chǎng)節(jié)能降耗、降本增效工作在上新臺(tái)階。

下一步，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)將動(dòng)員全體參與，群策群力，繼續(xù)深挖降本增效、節(jié)能降耗潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。