改革創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當前優(yōu)化運行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運行，近期，聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側順利舉行。

“大班制”改革是響應公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經(jīng)驗基礎上，結合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復調(diào)研和推演，同時進行了原有分廠管理架構的調(diào)整和分段實驗后開始正式推行。

前期，分廠以生產(chǎn)運行大班為基本組織單位，對輔助和保障性功能進行了剝離，組建了運行保障組和綜合保障組。對運行大班進行了“減負”,使各組之間分工更加明確，突出了以生產(chǎn)運行為中心的改革理念，形成了保障有力的新的運行機制。其次，運行大班更加專注于生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)和銜接。運行保障組負責為大班運行培養(yǎng)和儲備更多的人力資源，做好人員替補和公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃和保持工作，同時為大班提供技術指導和服務。綜合保障組根據(jù)人員專業(yè)特長，進行合理分配，安全環(huán)保、隱患治理等工作同時展開。

人員安排上，進一步實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化和集中分配，讓管理優(yōu)勢最大化的轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效率，同時力爭把每一名員工都鍛造成“一人多崗、一崗多能”的綜合人才，增強了大家的責任心，凝聚了團隊戰(zhàn)斗力。

“大班制”的全面推行更好的適應了公司外部復雜多變的嚴峻形勢，為實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。