包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問題困難，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進一步結(jié)合生產(chǎn)運行實際，對合成工段部分設(shè)備進行了自動化改造,助力分廠大班運行改革等重點工作有序推進。

按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運行，對崗位和組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場員工反饋意見，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次，同時監(jiān)控更多數(shù)據(jù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。對于合成工段向聚合工段倒料時，巡檢人員現(xiàn)場檢查啟泵操作頻繁，影響工作效率的問題，通過增加單體泵防爆監(jiān)控，有效代替人力，減輕人員勞動力，同時還可以通過監(jiān)控設(shè)備實時監(jiān)控單體泵的運行狀態(tài)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)工況異常，有效促進了現(xiàn)場安全管理水平提升。

新年新氣象，生產(chǎn)部自控中心將立足新起點，持續(xù)按照包片幫扶工作要求，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力包片工段提高工藝運行水平，扎實安全管理，為公司完成年度任務(wù)目標(biāo)不懈努力奮斗。