為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，2月底，熱電分廠從運(yùn)行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專(zhuān)業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

熱電分廠采取廠長(zhǎng)總體牽頭宏觀把控，各工藝專(zhuān)工廣泛參考一線員工意見(jiàn)方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機(jī)組正常運(yùn)行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過(guò)多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長(zhǎng)為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實(shí)大班制改革體系建設(shè)，推動(dòng)員工積極、主動(dòng)、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對(duì)所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃分A、B、C、D四個(gè)考核等級(jí)，以月度綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或考核。

工藝控制紅線的制定，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工紅線意識(shí)和底線思維，提高了員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題的排查分析能力，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。