為進一步提升管理人員素質(zhì)，豐富管理知識，提升管理能力，更好地滿足項目建設(shè)和公司發(fā)展需求，3月26日，金泰氯堿神木化工組織開展管理層培訓�？偨�(jīng)理席引尚主講，副總經(jīng)理王航舟、霍中德，各職能部室主管及以上管理干部，部分專工50余人參加培訓。

本次培訓以《領(lǐng)導力》為主題，以“領(lǐng)導應(yīng)具備哪些優(yōu)點”、“期望的工作氛圍”兩個問題為切入點，通過簡要講解《失落的管理藝術(shù)》《德魯克的自我發(fā)展智慧》《領(lǐng)導力21法則》等書籍內(nèi)容，細致分析了德魯克的有效領(lǐng)導力模式、組織領(lǐng)導力和個體領(lǐng)導力的關(guān)系及特點，并就如何建立有效領(lǐng)導力進行了深入剖析總結(jié)。

培訓過程中，席引尚結(jié)合豐田公司、麥當勞管理案例以及金泰氯堿發(fā)展史、項目建設(shè)過程中的具體事例，深入淺出地講解了德魯克管理理念的豐富內(nèi)涵，指導大家如何充分發(fā)揮管理層及職能部室職責，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，凝聚力量推進項目建設(shè)各項工作有序開展，共同推動綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展。

問題討論環(huán)節(jié)，管理干部及部分專工暢所欲言，結(jié)合實際就領(lǐng)導力在管理中的應(yīng)用、提升管理效能各抒己見，達到了提高管理效能的目的。

此次培訓進一步促進了各部室之間的溝通交流，有效提升了管理人員知識儲備，開拓了管理思維能力，為高效推動項目建設(shè)和企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。