為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設情況，公司微信公眾號開辟項目建設專欄，用鏡頭記錄項目建設的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。

5月28日，公司以視頻形式開展《自我塑造：成功五要素》學習培訓，培訓主要從確定目標、尋找自信、充分把握做事技巧、注重正確溝通、妥善處理人際關系、在國學中掌握交往智慧等方面闡述了成功的要素，進一步提升了管理人員的綜合素質，豐富管理知識，為持續(xù)加強公司管理水平奠定了堅實基礎。（朱楠楠）

為進一步提升公司員工的綜合素養(yǎng)，促使員工準確定位自身團隊角色，打造強凝聚力、高執(zhí)行力、高績效的卓越運營團隊，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力，5月30日，公司組織開展《團隊建設與管理培訓》，主要通過對認識團隊、團隊激勵、團隊溝通、團隊沖突解決及提升團隊執(zhí)行力等方面進行細致講解分析，促使員工正確定位、統(tǒng)一目標，通過有效的團隊溝通、激勵方式，多種途徑不斷提升團隊執(zhí)行力，在項目建設過程中充分彰顯團隊精神，為項目建設順利建成投運賦能。（韓鈺）

5月31日，燒堿裝置110KV配電室整體安裝完成，具備調(diào)試條件。（田亮亮）

6月1日，在米實習培訓人員正式返回公司，為持續(xù)增強新入職人員對公司的歸屬感和認同感，提升其行為素養(yǎng)，并進一步加強公司人員考勤、宿舍、餐廳、門禁等管理，行政部、人力資源部組織對《考勤管理制度》《員工宿舍管理制度》《員工餐廳管理辦法》《門禁管理制度》等制度進行了學習宣貫，本次制度宣貫學習，在有效規(guī)范新入職員工行為的同時，有利于進一步促進公司管理秩序化、規(guī)范化。（強南）