為進(jìn)一步提升分廠文明生產(chǎn)管理，6月底動力分廠從制度完善入手，結(jié)合實際情況，對分廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行全面修訂，7月初予以下發(fā)，從每月專項檢查到全員日常排查，動員全員齊抓共管，打造文明生產(chǎn)現(xiàn)場新天地。

為保障該項工作落地見效，分廠建立“文明生產(chǎn)檢查管理”群，隨時檢查、拍照分享發(fā)現(xiàn)問題，轄區(qū)負(fù)責(zé)人主動認(rèn)領(lǐng)整改，檢查人負(fù)責(zé)對問題整改進(jìn)行監(jiān)督。月底分廠通過每旬和月度評比，對于查找能手進(jìn)行獎勵。通過工作方式的調(diào)整，不僅實現(xiàn)誰檢查、誰復(fù)查閉環(huán)管理，也形成了人人都是檢查員，人人都是整改員的良好氛圍。通過近半個月的試運(yùn)行，員工整改現(xiàn)場文明生產(chǎn)的積極性明顯提高，衛(wèi)生死角、環(huán)境美化等得到改善，生產(chǎn)現(xiàn)場也更加整潔有序。

動力分廠通過文明生產(chǎn)全員參與、相互監(jiān)督，有效提高員工主人翁意識，后續(xù)分廠將持續(xù)發(fā)揚(yáng)員工愛企如家精神，為打造文明金泰做出貢獻(xiàn)。