班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。大班運(yùn)行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實基層管理基礎(chǔ)。

學(xué)制度，互監(jiān)督，共進(jìn)步

分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，對于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。

通過各項制度的學(xué)習(xí)和落實，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時營造了員工自覺強(qiáng)化個人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進(jìn)步的良好氛圍。

學(xué)技能，強(qiáng)基礎(chǔ)，穩(wěn)生產(chǎn)

為進(jìn)一步提升班組員工技能和業(yè)務(wù)水平，分廠規(guī)定每天安排一個專工從工藝、設(shè)備、安全、生產(chǎn)運(yùn)行等相關(guān)基礎(chǔ)知識對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，對生產(chǎn)運(yùn)行中存在問題進(jìn)行討論分析，發(fā)揮員工主觀能動性。通過這種培訓(xùn)方式，不僅使得員工加深對崗位職責(zé)知識的掌握，而且更加明確了生產(chǎn)運(yùn)行中的注意事項，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決。

今年以來，通過員工共同學(xué)習(xí)討論，有效解決了有機(jī)生化系統(tǒng)異常、濃水保安過濾器濾芯更換頻繁、混床周期制水量低等問題，有力保障了生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

“溫故而知新”，只有不斷學(xué)習(xí)充電，發(fā)現(xiàn)不足，加以改進(jìn)，才能鍛造過硬本領(lǐng)，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。動力分廠將繼續(xù)拓寬視野、探索實踐，持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。