自公司實(shí)行大班運(yùn)行改革以來(lái)，運(yùn)行一班不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，以班組建設(shè)為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升班組成員工作效率和班組綜合運(yùn)行效率，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，在9月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)中榮獲運(yùn)行班組第一名。

持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加強(qiáng)“三律”檢查力度。通過(guò)調(diào)度中心，各大班長(zhǎng)，小班長(zhǎng)持續(xù)督促崗位員工精心操作，積極組織和聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)口對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀表、電氣等異常進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)各崗位主要控制指標(biāo)的監(jiān)控和掌握，深入分析和挖掘各崗位節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)提質(zhì)增效。根據(jù)電石庫(kù)存情況，提出白班電石庫(kù)一線停止破碎，在不影響生產(chǎn)的前提下達(dá)到節(jié)能降耗的目的。各班組內(nèi)部積極開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，想盡辦法降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率。9月份，運(yùn)行一班單位時(shí)間綜合產(chǎn)量評(píng)分較其他班組高出1.5分，實(shí)際產(chǎn)量PVC超產(chǎn)487噸，燒堿超產(chǎn)295噸。

運(yùn)行一班調(diào)度員堅(jiān)持每班到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并與各分廠大班人員積極交流，了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)生產(chǎn)和管理上存在的不足，制定合理的解決方案。通過(guò)積極交流、商討研判、監(jiān)督考核等方式，與崗位各員工“融合”在一起，并通過(guò)參與白班班后應(yīng)急演練以及運(yùn)行班組“一述兩清”方陣訓(xùn)練，激發(fā)員工集體意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而進(jìn)一步提高執(zhí)行力與工作效率。

在今后的工作中，運(yùn)行一班將進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組管理水平，全力保障冬季生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。