10月31日，榆能集團黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍一行到公司調(diào)研交流。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書記魏斌、財務(wù)總監(jiān)王瑛等班子成員及相關(guān)單位負責(zé)人陪同。

在座談會上，劉海峰代表公司對劉進軍一行的到來表示熱烈歡迎，并就公司近些年精細化管理探索發(fā)展歷程、管理要素推行、典型做法及成效等作了介紹。表示公司以集團公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新為指導(dǎo)，縱深推進全面精細化管理，扎實落實崗位描述、干部走動式管理、菜單式交接班等10個基本要素，鞏固延伸10個拓展要素，構(gòu)建了以“一卡、一表、一圖、一冊”為載體的崗位精細化管理模式，以“崗位價值”為核心的考核激勵體系，形成了符合企業(yè)實際、具有自身特色的管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運營及提質(zhì)增效賦能。希望以此次交流為契機，進一步加強溝通互融，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，推動企業(yè)邁向新的發(fā)展。

公司在會上分別作了崗位價值精細管理、生產(chǎn)現(xiàn)場“一述兩清”的做法和應(yīng)用、安全精細化管理專題報告，詳細介紹了公司崗位價值精細管理思路、實施過程、“8+1+n”管理體系和“5113”分配方式、指標(biāo)分解和管控以及取得成效，推行“崗位描述、一圖清、一口清”聯(lián)動理論知識和實際操作，提高安全意識和操作技能等情況，以及公司黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)、雙重預(yù)防機制建設(shè)、點對點隱患排查、安全文化建設(shè)等特色做法。同時現(xiàn)場進行了員工崗位描技能展示。

隨后，劉進軍一行參觀了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)展覽室和企業(yè)文化長廊。

觀摩過程中，劉進軍一行走進燒堿分廠、動力分廠，觀看了公司員工菜單式交接班展示，了解了公司生產(chǎn)工藝，各工序等在精細化管理上的流程。談到每次來公司的感受都不一樣，生產(chǎn)區(qū)的安全、警示、提示、文化看板隨處可見，氛圍濃厚，尤其是職工崗前酒精測試、各交接要素內(nèi)容確認等舉措使人耳目一新，“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源、處處都是精細化”，使人印象深刻。表示近年來，榆能集團積極踐行煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展理念，著力推動化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，取得了一定的成績，但也存在短板弱項，此次調(diào)研交流，主要是全流程、全要素對標(biāo)金泰氯堿的思路舉措和方式方法，帶著問題、尋找差距，為推動精細化管理在榆能集團化工板塊落地生根做好“功課”。

榆能集團黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，副總工程師、安全環(huán)保部部長姚紀(jì)凱及計劃經(jīng)營部、黨建工作部、生產(chǎn)運營部負責(zé)人，資源開發(fā)公司及下屬佳縣鹽化公司、精益化工公司、化學(xué)材料公司有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。