為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進班輪崗學習、強化培訓實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。

以實際需求為出發(fā)點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負責合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長分別編入對應的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確�，F(xiàn)有生產(chǎn)運行穩(wěn)定。

以彌補短板為著眼點。強力推進保障組全員分批輪崗學習，以刀刃向內(nèi)自我革命的精神和時不我待的使命擔當，先后分兩批送10人進班組學習崗位操作技能，持續(xù)培養(yǎng)“一專多能”型人才，目前進班學習人員已初步具備了獨立操作的能力。輪崗學習不僅提高了保障組成員的綜合能力，也有效解決了當前崗位替班人員不足的情況。

以加強培訓為提升點。每天邀請公司專工對維修保障組成員開展理論培訓，以班組為單位進行實操經(jīng)驗交流，全面提升保障組成員綜合素質(zhì)。同時，分廠還為保障組全員購買了工具書、量具、制圖工具、操作器械等，著力打造一支基礎(chǔ)扎實、專業(yè)素質(zhì)過硬、“一專多能”的復合型人才隊伍，為公司橫大班運行夯實基礎(chǔ)。

今后，聚氯乙烯分廠維修保障組將立足生產(chǎn)實際，持續(xù)開展好人員培訓，不斷擴大人員技能覆蓋面，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。