今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運、科學(xué)存儲等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行提供有力物資保障。

多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導(dǎo)向，針對產(chǎn)品運輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴格考核機制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠涂蓋防護，將車門周邊加裝瓦楞紙防護，產(chǎn)品包裝破損率同比降低40%，促進生產(chǎn)成本降低的同時，大大提升了客戶滿意度。

優(yōu)化流程提效率。物資部接收PVC成品工段以來，部門充分了解工序優(yōu)化合并后的運行情況，在保證裝車的同時，及時倒庫中轉(zhuǎn)，為包裝工段提供生產(chǎn)庫位。制定《聚氯乙烯成品裝車方案》，聯(lián)動銷售部了解車皮到站情況，優(yōu)化倒庫裝車流程，合理安排裝車人員，實現(xiàn)上站車輛隨到隨裝，保障裝車發(fā)運。進一步加強危險廢物的管理，提升專業(yè)化水平，完善相應(yīng)的產(chǎn)生、處置臺賬記錄，促進庫房廢舊物資管理更加合理化、規(guī)范化、標準化。

精細管理控庫存。持續(xù)深化落實全面預(yù)算管理，推進物資管理精細化，進一步減少物資積壓，降低庫存物資費用。應(yīng)用信息化管理手段，對所有庫存物資建立信息化查詢系統(tǒng)，預(yù)防庫存過量和積壓現(xiàn)象。對于庫存物資所占金額較大的進行分類統(tǒng)計，將工藝變更不再使用、不符合生產(chǎn)工藝的原輔材料，制定報廢處理、降級使用、變通使用、拆分使用等處置方法，提高物資利用率。

新的一年即將到來，物資部將嚴格落實公司部署安排，進一步明確責(zé)任，強化措施，充分挖掘物資管理潛能，推動各項工作再上臺階。