為進(jìn)一步樹立員工“主人翁”意識(shí)，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營(yíng)造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，分廠員工廣泛參與，效果良好。

本次活動(dòng)建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確�！罢剢栴}、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)切實(shí)起到促進(jìn)作用，分廠對(duì)此次活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐項(xiàng)做好發(fā)動(dòng)、登記、匯總、梳理、采納和實(shí)施工作。截止目前，分廠共收到各類建議30條，其中提出米107井管線更換、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵防護(hù)罩整改等6條建議對(duì)分廠安全運(yùn)行提供了很好的改進(jìn)思路。

后續(xù)，燒堿分廠將對(duì)被采納的建議落實(shí)整改到位，對(duì)提出并采納的合理化建議在員工崗位價(jià)值中予以激勵(lì)，繼續(xù)鼓勵(lì)員工為企業(yè)安全出謀劃策，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。