企業(yè)管理專家李演珍到公司指導精細化管理工作

时间：2023-05-16 作者：段浩寧宋維維【原创】阅读

為進一步深化全面精細化管理，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設專題培訓。

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李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環(huán)管理進行了詳細講解，讓相關崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實現(xiàn)物流系統(tǒng)的運送與回收雙功能轉換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節(jié)支降耗目標的過程。

隨后，李演珍來到物資部庫房實地查看了公司物資配送工作，并從物流管理的11項流程和12項難點分享了經(jīng)驗做法，對公司的物流配送、周轉箱、時間設置等提出了建議，為下一步物資管理重點提供了思路和方向。

精細管理無止境，公司將持續(xù)拓展精細化管理方法和路徑，瞄準各個環(huán)節(jié)，提升管理質效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和高質量發(fā)展助力賦能。

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