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全力以“復(fù)” 吹響新春開(kāi)工“集結(jié)號(hào)”

时间:2024-02-21     作者:公司整合發(fā)布【原创】   阅读

人勤春來(lái)早,龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束,公司上下立刻吹響“集結(jié)號(hào)”,保持“開(kāi)局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài),戰(zhàn)鼓催征、積勢(shì)蓄能,全力跑出新年“新氣象”。

召開(kāi)“收心會(huì)” 

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1月19日上午,公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)暨節(jié)后收心會(huì),總結(jié)通報(bào)節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、值班值守情況,安排部署近期重點(diǎn)工作,動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開(kāi)節(jié)后收心會(huì),要求部門全體員工收心攏神,立即調(diào)整工作狀態(tài),積極投入到工作當(dāng)中,切實(shí)保證各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)密切關(guān)注近期天氣變化,避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵及水、電、氣等物料浪費(fèi)現(xiàn)象;各專業(yè)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)一線查漏補(bǔ)缺,盡快協(xié)助分廠解決生產(chǎn)中存在的隱患,加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍管理,確保外委施工過(guò)程安全、規(guī)范。

安全“第一課” 

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2月19日下午,燒堿分廠組織對(duì)分廠各級(jí)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并對(duì)節(jié)后重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,鼓勵(lì)分廠全體人員要克服節(jié)后倦怠思想,迅速調(diào)整好工作狀態(tài),以扎實(shí)的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

動(dòng)力分廠利用周一安全學(xué)習(xí)日開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,組織全員觀看安全生產(chǎn)事故案例,集中學(xué)習(xí)了節(jié)后復(fù)工第一課《勿忘安全》,對(duì)節(jié)后復(fù)工的主要危險(xiǎn)因素、易發(fā)生的不安全行為、復(fù)工安全措施等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),提升全員安全意識(shí)。春節(jié)假期過(guò)后,動(dòng)力分廠組織員工對(duì)有機(jī)污水1號(hào)冷卻塔布水管、一線冷凍5℃水槽投加低溫緩蝕劑及二線3#反洗水泵等清理或更換,確保節(jié)后公用系統(tǒng)滿足生產(chǎn)要求。

針對(duì)職工節(jié)后思想變化和工作表現(xiàn),儲(chǔ)運(yùn)分廠利用周一安全活動(dòng)組織各工序、班組開(kāi)展了節(jié)后收心工作會(huì),對(duì)《山東省重大事故安全警示教育片》和《公司二屆四次職代會(huì)安全生產(chǎn)工作會(huì)報(bào)告全文》進(jìn)行了學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工安全上崗、安心工作,確保人人都是安全人、崗崗都是安全崗。

排查“薄弱點(diǎn)”

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為確保節(jié)后生產(chǎn)安全,聚氯乙烯分廠組織了一次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患大排查,對(duì)生產(chǎn)裝置、工藝流程、安全設(shè)施以及員工操作等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備維護(hù)不到位、安全標(biāo)識(shí)缺失、員工安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題,制定整改措施,并明確責(zé)任人和整改時(shí)限,確保隱患得到及時(shí)整改。

熱電分廠4個(gè)運(yùn)行班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為指導(dǎo),成立由大班長(zhǎng)、班內(nèi)安全員、黨員以及兩名班組成員組成的檢查組,針對(duì)界區(qū)設(shè)備、工藝管線、保溫伴熱,儀表測(cè)點(diǎn)、照明等方面展開(kāi)大排查,對(duì)查出的各類安全隱患按照“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定措施”四定原則,安排人員進(jìn)行落實(shí)整改。


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